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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业教练技术
人气： 1031
课程评分:
开课时间：2009-09-05 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：叶峰
课程分类：领导力,教练技术
关键字：教练技术,企业 企业教练技术 课程背景： 现如今变幻莫测的市场环境充满着竞争和危机，企业管理者经常会感到传统的指挥、命令、控制式管…
KPI的有效设定及绩效面谈与辅导实战
人气： 1108
课程评分:
开课时间：2009-10-31 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源
关键字：KPI,绩效,教练,绩效管理培训 KPI的有效设定及绩效面谈与辅导实战 【时间地点】 2009年10月23-24日 广州 …
KPI的有效设定及绩效面谈与辅导实战
人气： 1054
课程评分:
开课时间：2009-11-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源
关键字：KPI,绩效,教练,程守爱,绩效管理培训 KPI的有效设定及绩效面谈与辅导实战 【时间地点】 2009年10月23-24日 广州 …
物流及供应链管理核心课程
人气： 1135
课程评分:
开课时间：2009-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2860元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理,物流管理,供应链管理
关键字：供应链,物流 物流及供应链管理核心课程 第一章：物流的重要性及企业物流系统的构建 1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势 2.…
2010秋冬企划案的执行与开发流程控管
人气： 2761
课程评分:
开课时间：2009-11-14 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2580元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈香云
课程分类：市场营销
关键字：商品企划 核样、大货单再确认) 三、商品部的绩效管理――KPI的设定 1、设计师的KPI值产出
《劳动新法下的人力资源管理流程再造》高级研修班
人气： 1502
课程评分:
开课时间：2009-09-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：宁夏 银川市
授课讲师：苏建伟等
课程分类：战略管理,人力资源,MBA/总裁班
关键字：规章制度,人力资源,劳动合同法 力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，工
《劳动新法下的人力资源管理流程再造》高级研修班
人气： 925
课程评分:
开课时间：2009-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：海南 海口市
授课讲师：苏建伟等
课程分类：人力资源,领导力,拓展/其它
关键字：规章制度,人力资源,劳动合同法 力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，工
规章制度设计、用工风险防范、员工奖惩与《劳动人事…
人气： 2057
课程评分:
开课时间：2009-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：江西 南昌市
授课讲师：鲁智锋
课程分类：人力资源
关键字：职工奖惩,风险防范,人力资源,劳动合同,劳动争议 影响。为什么职工违纪、旷工，单位却苦苦找不到对策？单位做出的绩效考核结论，为什么仲裁委和法院不予采信？规章制度实施后，为
决胜终端之--买手
人气： 2489
课程评分:
开课时间：2009-09-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：邱贯程
课程分类：市场营销
关键字：买手,时尚,服装,鞋服,采购 决胜终端之--买手 一、服饰品牌概念与理论 1、品牌的定位 2、品牌营销的基础 3、品牌营销的实务规划…
《精 益 流 程 管 理》研修班
人气： 1459
课程评分:
开课时间：2009-09-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘新华
课程分类：战略管理,质量管理
关键字：流程管理,卓越绩效 igma)的思想与业务流程原理(BPM)相结合，以提升组织的绩效和竞争力！ 【背景】 实现卓越绩效是所有企业和组
《C8营销管理系统》总裁研修班
人气： 3157
课程评分:
开课时间：2009-09-11 09:00 已结束
课程时长：100小时
课程价格：￥18000元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：魏志勇龙平容
课程分类：市场营销,MBA/总裁班
关键字：营销系统,人力资源,绩效考核,目标管理,团队建设 《C8营销管理系统》总裁研修班 C8之品绩管理(模块一)员工的品行、业绩都重要，所以不能只考核业绩。优秀的企业都抓品行考…
实用绩效与员工关系管理
人气： 1129
课程评分:
开课时间：2009-09-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：苏鸿志
课程分类：人力资源,员工关系管理
关键字：员工关系,员工绩效管理 实用绩效与员工关系管理 课程收获: 1、全面了解绩效管理在企业管理中的重要作用 2、学习绩效管理…
《C8营销管理系统》总裁研修班之二――慧眼识别鹰
人气： 3287
课程评分:
开课时间：2009-09-11 08:30 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥8800元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：龙平
课程分类：市场营销
关键字：营销系统,人力资源,绩效考核,目标管理,团队建设 色――销售人员的性格测评方法与运用 1. 性格部分对销售业绩的影响度 2. 心理测试的使用说明及案例 3. 销售职
苏州一线班组长现场管理技能提升训练培训
人气： 1290
课程评分:
开课时间：2009-09-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥880元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：吴百川
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：苏州班组长培训,苏州TWI班组长能力提升,苏州生产基层干部培 苏州一线班组长现场管理技能提升训练培训 【课程名称】一线班组长现场管理技能提升训练【培训时间】2009年8月30日(常年…
量规与仪器校正管理培训
人气： 881
课程评分:
开课时间：2009-09-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥850元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：采购管理,生产管理
关键字：量规,仪器校正,管理培训 量规与仪器校正管理培训 【课程大纲】 第一章：计量仪器的重要性 1)、计量是产品质量的重要保证 2)、计量是节能…
销售业绩倍增策略与企业经营创新特训班
人气： 1573
课程评分:
开课时间：2009-09-19 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：黄力泓
课程分类：销售管理
关键字：销售,业绩倍增,企业创新 销售业绩倍增策略与企业经营创新特训班 【课程大纲】 《商业模式与企业创新经营》 主讲：黄力泓 (9月19日 周六)…
研发项目工具与模板实务培训
人气： 950
课程评分:
开课时间：2009-09-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：DON
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,项目,工具与模板,管理 进行项目的控制，确保项目进度； 9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力； 10.保证研发项目
研发人员的考核与激励
人气： 1013
课程评分:
开课时间：2009-09-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？ 2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 3.这个案例中体现
研发人员的考核与激励
人气： 827
课程评分:
开课时间：2009-09-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？ 2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 3.这个案例中体现
研发人员的考核与激励
人气： 785
课程评分:
开课时间：2009-09-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？ 2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 3.这个案例中体现
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