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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 1151
课程评分:
开课时间：2010-10-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,团队建设与管理 culum background 研发系统的团队建设与绩效管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题
薪酬设计与绩效考核
人气： 608
课程评分:
开课时间：2010-10-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：
关键字：绩效考核培训 薪酬设计与绩效考核 一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑 思路决定出路二、现代绩效管理理念 …
研发人员的考核与激励
人气： 743
课程评分:
开课时间：2010-09-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：考核与激励 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开
研发项目管理工具与模版
人气： 597
课程评分:
开课时间：2010-09-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发项目管理 如何进行项目的控制，确保项目进度；9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；10.保证研发项目成功
全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战…
人气： 1551
课程评分:
开课时间：2010-09-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效考核,薪酬设计,劳动用工,风险控制 全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班 《全面绩效管理》 主讲：杨 勤 (9月27日 周一 ) …
全面绩效管理、薪酬体系设计与企业用工风险控制实战…
人气： 1638
课程评分:
开课时间：2010-09-27 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效考核,薪酬体系,企业用工风险,实战 全面绩效管理、薪酬体系设计与企业用工风险控制实战特训班 【课程目标】帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解…
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 1224
课程评分:
开课时间：2010-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,团队建设与管理 culum background 研发系统的团队建设与绩效管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题
全面绩效管理、薪酬体系设计与企业用工风险控制实战…
人气： 1002
课程评分:
开课时间：2010-09-27 00:00 已结束
课程时长：28小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨 勤老师
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人力资源管理,绩郊考核,薪酬设计技巧,企业用工风险控制 全面绩效管理、薪酬体系设计与企业用工风险控制实战特训班 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点…
绩效管理专家胜任力特训营
人气： 705
课程评分:
开课时间：2010-09-25 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈建志
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理,人力资源 绩效管理专家胜任力特训营 课程模块：模块一：绩效管理策略定位与激励性绩效管理体系的创建实务―案例研讨：令人沮丧的年度调薪…
4P薪酬体系设计与4D绩效管理高级实战班(总第5…
人气： 977
课程评分:
开课时间：2010-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王东晖
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：薪酬,绩效,管理 4P薪酬体系设计与4D绩效管理高级实战班(总第59期)北京 2010年，随着国内经济逐步回升，企业之间的人才竞争愈加激烈…
绩效推动与员工发展
人气： 2146
课程评分:
开课时间：2010-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：陈莉
课程分类：人力资源
关键字：员工绩效管理 绩效推动与员工发展 培训费用：2600元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)课程目标Course Objectiv…
研发人员的考核与激励
人气： 750
课程评分:
开课时间：2010-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：考核与激励 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开
研发项目管理工具与模版
人气： 605
课程评分:
开课时间：2010-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发项目管理 如何进行项目的控制，确保项目进度；9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；10.保证研发项目成功
KPI 关键绩效指标设置培训班
人气： 3369
课程评分:
开课时间：2010-09-24 09:00 已结束
课程时长：10小时
课程价格：￥2380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理
关键字：KPI,关键绩效指标,绩效管理培训 KPI 关键绩效指标设置培训班 【参课费用】：2380 元/人(含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒…
研发项目管理的工具与模板
人气： 1343
课程评分:
开课时间：2010-09-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发,项目管理,工具,研发项目管理 中如何进行项目的控制，确保项目进度； 如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力； 保证研发项目成功的关
卓越绩效管理体系建设与全面薪酬设计、成本规划高级…
人气： 1041
课程评分:
开课时间：2010-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：安徽 合肥市
授课讲师：苏建伟
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：卓越绩效管理体系建设与全面薪酬设计 卓越绩效管理体系建设与全面薪酬设计、成本规划高级培训班 培训内容第一部分：卓越绩效管理体系建设主题一：绩效管理概论主题二…
4P薪酬体系设计与4D绩效管理高级实战班(总第5…
人气： 780
课程评分:
开课时间：2010-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王东晖
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：薪酬,绩效,管理 4P薪酬体系设计与4D绩效管理高级实战班(总第59期)上海 2010年，随着国内经济逐步回升，企业之间的人才竞争愈加激烈…
《研发绩效管理及激励机制》(深圳9月17-18日…
人气： 1068
课程评分:
开课时间：2010-09-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘劲松
课程分类：人力资源,项目管理,绩效管理
关键字：研发管理,项目管理,IPD研发IT 《研发绩效管理及激励机制》(深圳9月17-18日) 培训费用：3200元/两天 (含两天中餐、指定教材、证书、茶点)培训…
供应商选择评估与关系管理
人气： 796
课程评分:
开课时间：2010-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：乔老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商选择,评估,关系管理 生产物料采购中的主要困难所在·有效采购的方法供应商绩效考核·日常不符合性管理·定期绩效考核
BSC、KPI实战特训营
人气： 1719
课程评分:
开课时间：2010-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：王小刚
课程分类：人力资源
关键字：BSC,KPI,实战,绩效考核培训,BSC/KPI 一 BSC在实践中的应用二 KPI在实践中的应用第三讲 战略绩效体系构建过程与步骤一、战略绩效体系构建过程二、战略绩效体
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