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培训受众:

物流业、制造业公司总经理、副总经理、运输经理、仓储经理、供应链经理、采购经理、物流经理、生产计划经理及各级管理岗位物流、供应链、财务管理相关人员

课程大纲:

<课程背景>
“物料管理”已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。在本课程集中，主要学习确保有效力和有效率的利用资源所采取的技巧及如何争取利用资源增加经营的整体效益且提高利润。

<培训内容>
第一单元物料管理的基本概念
案例分析：某企业销售预测不准、计划跟不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训

第二单元整体规划

第三单元销售规划和预测
案例：某AAA著名制造业生产预测的常用方法

第四单元主生产计划

第五单元物料计划与容量管理
物料清单与物料需求计划
能力需求计划及生产控制

第六单元绩效监控与改进
没有高级管理层的支持和投入，就不可能改进绩效。
监控物料管理绩效
提高绩效，提高管理和技术
物料管理未来的发展趋势探讨

Q & A

培训师介绍：

<师资介绍>
高级顾问，英国皇家物流（ILT）高级实战型讲师，管理学博士

职业背景：
现任某500强企业亚太中央物流部高级经理，负责亚太区全面的供应链管理工作。
十多年跨国企业中国区及亚太地区物流及供应链管理经验；历任中国和亚太区供应链运作，高级库存经理，供应链项目经理等。

专长领域：
精通一体化供应链管理，包括物流和供应链的网络设计、库存优化等，主攻领域为制造业供应链管理。具有丰富的供应链实践经验以及高级项目咨询和多年的讲师经验。

经验背景:
英国皇家物流ILT高级讲师
美国供应链协会上海分会专家和特邀讲师
权威物流和供应链杂志和期刊撰稿人和特邀评论员

主讲课程：
供应链管理，物料管理，库存管理，供应链战略设计等。

本课程名称： 企业生产计划与物料管理专题培训

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