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课程收益:

◆培训收益
通过一天的学习，掌握高效管理的真谛，启发学员重视自我修炼，提高工作中的效率，加强团队意识、素质意识教育，明确自我控制对有效管理的作用与影响，让管理更加有效，进而提高部门及组织的整体绩效，最终实现企业与管理者的共同成长！

课程大纲:

◆课程背景
2007年，瑞士“世界经济论坛”在全球竞争力报告中指出，中国在效率推动力这一指标中名列第45位，美国排名第一。
“45”代表的是什么？代表着在外国人眼中，我们中国人整体的效率很差。
如果说21世纪将是中国人的世纪，我们该如何面临激烈的挑战？如何提高我们的管理效率？如何提高我们的全球竞争力？高效管理，是企业应对未来环境变化、提升竞争能力的核心手段，而自我完善和控制是实现高效管理的前提！
著名企业咨询专家颜廷录老师将为您揭开高效管理的神秘面纱。传授制度建设、领导者素质、思维、管理方式、员工激励、有效沟通等多种高效管理的手段，剖析影响高效的因素，明确自我控制对高效管理的作用与影响，使管理更加有效，更加高效，最终使管理者成为推动企业发展的原动力！

◆授课方式
颜廷录老师将通过课堂讲授、寓言故事、案例分析、管理游戏、学员互动、讲师点评等多种教学方式结合，理论联系实际，内容深入浅出，错落有致，语言诙谐幽默，气氛生动活泼，告诉管理者如何修炼自我，提高管理效率。

◆课程大纲
开篇：“高效”――是21世纪最重要的竞争力
认识高效管理的内涵
一、自我完善与控制――高效管理的前提
1、领导者素质是高效的关键
2、领导思维――管理高效的保证
二、高效管理
1、方法太少，理由太多――头脑风暴，找方法，不找理由
2、管理者作风疲软――要有点霸气
3、时间的“囚徒”――认识时间管理，有效利用时间
4、宽容不是包容――宽容也要在乎细节
5、掉进“经验”泥潭――不要被“成功”框住
6、忽略下层智慧――创新改善在一线
7、太缺乏欣赏的眼光――发现长处，利用长处
8、太缺少赞美的语言――批评无方法，批后无结果
9、制度规定不能当成摆设――有高效制度，才有高效行为
10、自认“天下无才”――管理者要任人唯才
11、人才要留住，绝不是扣住――放在合适的位置、发挥其所长
12、不能再让下级成为傀儡――敢于授权
13、“教练型”人才缺乏――学会短板管理
14、“沟通”太少，“通沟”太多――学会有效沟通
15、会议太多效率太低――有效会议管理
16、企业文化的误区――向文化要生产力
17、执行不力，是主管不是员工――管理者首先要做好表率
18、为什么我们很少能够击中目标――学会目标管理
19、什么是团队――成员关系决定团队的整体效能
20、只会炸鱼，不会钓鱼，缺乏激励手段――了解下属，营造激励环境
三、到底如何高效――运用之妙存乎一心
崇尚快速行动

培训师介绍：

◆讲师简介
颜廷录，清华大学E-MBA客座教授，浙江工商管理总裁班客座教授，《赢家大讲堂》电视栏目特聘专家，中国管理科学学会研究员，浙大网络等多家企业签约顾问，世界颜氏总商会顾问，资深培训讲师。实战型咨询管理专家，国内最早从事企业战略管理的教育培训专家之一，曾辅导过爱普生、厦门航空、浙大网络等知名企业，以案例翔实、实用性强著称。出版有管理类专著《企业主管成功力学》、《管理功力》等，受到业内人士和企业家们的大力推崇与赞赏。

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