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无边界管理--推到企业“部门墙”

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  • 开课时间:2007年04月26日 10:14 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年04月27日 10:14 周五
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:11714
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业各部门高层管理者、中层和基层管理者

课程收益:

无论在GE期间,还是离开之后总有人问我“为什么GE的电子商务起步比别人晚,但它能取得比别人大的成效?”、“是什么原因使得GE总能走在企业变革的最前端?”、“为什么GE能有如此高效的执行文化?”和“你们是如何高效解决跨部门问题的?”等等。
本课程将为你揭示这些秘密,全方位阐述无边界管理体系,以及如何进行无边界管理、推倒企业的“部门墙”、让你的公司像小公司一样快速运作。

课程大纲:

第一章:无边界管理体系概述
? 什么是无边界管理和无边界管理体系?
? 为什么部门协调和灵活性是企业生存的关键?
? 寻找部门协调的障碍力
? 案例:通用电业的无边界管理的演变历程
? 案例分析:为什么辉煌不再?
无边界管理体系的要素组成?
? 第二章:无边界团队的价值和文化
? 为什么这么多的拓展和团队建设没有能培养起我们的团队精神?
? 设计团队价值 ― 一起工作的原因
? 什么会导致图利型团队?什么会导致社交型团队
案例分析:迥异的团队文化
? 无边界团队的特征,协调型团队的障碍力
? 团队价值和文化的变革途径和工具
? 组建协调型团队的要素
? 第三章:在无边界组织的协调型关系和协调型目标
? 什么是企业内的协调型关系?
案例分析:西南航空公司如何成为全世界最成功的航空公司的?
? 协调型组织的沟通和交流
? 协调型组织的沟通频率和及时性
? 团队冲突的解决和解决冲突的益处
? 协调型目标和目标共享
? 第四章:协调型领导力和无边界组织的人员流程管理
? 领导者―“部门墙”形成的主要原因
? 培养集体认同感―协调型领导人的主要职责
? 如何以信任和关怀来领导
? 对个人的痛苦和成功有所表示
? 员工及其家庭对组织的认同感
? 鼓励员工在工作中表现自我
? 轮岗―培养协调型的高效手段
? 案例分析:敬业的领导、糟糕的团队
? 第五章:无边界组织的运营系统和绩效管理
? 管理扁平型组织的困惑
? 利益冲突导致的组织冲突管理
? 无边界组织的流程设计
? 无边界组织的“边界桥梁”的建立
? 保持边界岗位的灵活性
? 无边界组织的绩效管理
? 案例分析:完美的激励计划
? 第六章:运用“群策群力”推倒“部门墙”
? 什么是“群策群力”
为什么“群策群力”有助于创建无边界组织
“群策群力”的前提假设条件
? “群策群力”在通用电气的作用
“群策群力”如何在通用电气推倒企业“部门墙” 
? 实施“群策群力”废除官僚主义、解决跨部门问题
困惑了企业一百多年的企业问题得到解决
?  “群策群力”的实施流程
? 案例分析:陷入困境的顶点实业

本课程名称: 无边界管理--推到企业“部门墙”

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