您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

精益生产管理

暂无评价   
  • 开课时间:2011年07月07日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年07月08日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:120251
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:343
您实际购买的价格
付款时最多可用321淘币抵扣321元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2380
可用淘币
321
返现金券
70

你还可以: 收藏

培训受众:

总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员

课程收益:

企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于:
从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;
采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;
为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及目视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

课程大纲:

第一部分 精益企业的战略目标

第一章 生产管理的绩效原则


1、传统绩效指标的误区
2、精益绩效体系

第二章 紧急订单问题分析


1、紧急订单的本质
2、紧急调整生产顺序治标不治本
3、压缩生产、采购周期是首选的改善方向
4、必须设置库存时,把库存设在哪里?设置多少合适?
5、影响交货期的因素分析
6、生产能力
7、订单量
8、周转库存数量、原材料库存数量
9、采购周期

第三章 齐套问题分析


1、齐套问题分析
2、物料为何不齐套?
3、错不在人在方法
4、理想的物流模型
5、齐套问题改善方法
6、“一个流”改善
7、生产计划改善
8、进度控制改善
9、接单流程改善

第二部分 生产计划模式选择

第一章 企业资源计划ERP


1、大批量稳定生产形态
2、企业资源计划ERP的运作特点
3、ERP的改善要点

第二章 拉动式生产计划法――500强资企业拉动方式的案例分析


1、什么是拉动生产
2、拉动生产是如何运作的
3、拉动看板的参数设定
4、拉动式计划法的适用范围

第三章 瓶颈驱动式生产计划法


1、瓶颈驱动式计划法原理
2、案例:株洲某工厂改善及时交货率
3、瓶颈驱动式计划法的适用范围
4、瓶颈驱动式生产计划法排产步骤
第四章 产能优化方法


1、计划优化的一般模型
2、优化模型在Excel中的实现
3、计划优化的其他模型
第三部分 生产模式选择

第一章 生产方式变革


1、大批量生产模式
2小批多种生产模式
3、定制生产模式
4、大型装配的群组作业模式
第二章 流水线生产模式应用


1、大批量生产方式的特点
2、流水线与生产线平衡分析
3、流水线管理要点
第三章 单元生产模式应用


1、组装生产线排程
2、机加工生产线排程
3、生产线布局
4、“两个遵守、两个回避”原则
5、协助布局设计的两种工具

第四章 产能调节法模式应用


1、定制生产方式的特点
2、运用“产能调节法”提高生产效率
3、多能工培训体系
第五章 群组作业模式应用


1、大件装配型生产方式的特点
2、群组作业模式运作要点
3、群组作业法实施步骤

第四部分 改善推行方法

第一章 效率改善平台建设


1、生产绩效的计算与分解
2、推进委员会的权限与架构
3、推进奖惩措施

培训师介绍:

 
张老师 : 培训师、顾问师,实战派专家、中国工业工程(IE)专家、江苏省“333”跨世纪学术带头人、教授、研究员(正高级)、上海交通大学硕士,原中美和日资企业副总、厂长
主要经历:曾在世界500强企业、2000多人的大型部属企业、中美合资企业、日独资企业任职,服务于机电行业、化工行业、轻工印刷行业、半导体材料行业等,张老师从基层踏实做起,历升任研发工程师、项目工程师、生产技术处处长、生产总监、厂长、副总、大学教授等职务二十年,有着大量的实际操作经验。对推行企业战略、人力资源管理、生产管理、IE改善、5S、6σ、QC品质圈、可视化管理等过程以大量实用表格及手把手的教导方式帮助企业不断完善实际操作,效果特别显著。
部分咨询培训企业:森玛仕格里菲、麦格纳动力总成、爱立信熊猫通信、艾思科汽车音响通信、艾格赛尔喷涂设备、施乐百机电设备、申和集团公司、复旦新技术、华美集团、中国银行、无锡造漆、先创机械、爱尔福叶片、明和汽车零部件等等

本课程名称: 精益生产管理

查看更多:生产管理公开课

  • 上一篇: 精益生产
  • 下一篇:
  • 精益生产 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%