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标杆采购成本控制-最佳实践

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  • 开课时间:2011年11月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年11月27日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 黎一郴
  • 课程编号:123449
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。

课程收益:

此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程;
通过三个阶段的采购策略实施,全面降低企业采购成本;
学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平;
系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践;以标杆学习的方法了解自身状况,同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。

课程大纲:

1 全球采购趋势
敏捷式供应链管理
供应环境分析
五力模型
SWOT分析
2 采购策略制定
采购成本控制
经典采购谈判案例
降本增效技术
价值工程VA / VE
3 采购目标成本法
成本持续改进技术
日式目标成本法
美式目标成本法
目标成本实施步骤
海尔、美的、格兰仕
GE通用电气、台湾富士康
丰田公司:目标成本分析案例
DELL、松下……
25个知名企业最佳实践案例
第一单元 采购发展趋势
◇供应链策略创新
3Q作战:Quick Response、Quick Action、Quick Follow
◇采购职能压力-Q质量C成本D交期
◇领先采购供应案例分析:三星Vs.松下
◇产业环境分析-全球产业链视野
◇大宗材料分析-金融期货手段的运用
◇供应环境分析-Apple的采购策略

第二单元 标杆学习Benchmarking-学习成长力
◇前有标杆后有追兵
◇何谓标杆 (Benchmark)?
◇终极标把The Ultimate Goal
◇采购供应Benchmarking 的种类
◇Xerox 公司 Benchmark 的对象
◇SONY& GE & 波音:全球化SCM策略
◇标竿学习之推行步骤
◇CSF核心能力标杆企业与自身定位
◇标杆学习的产出管理
◇三星SCM:一流的标杆企业
◇SCM标竿-来自富士康
◇日本小松机械标杆方法
◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三单元 
采购降价Price Down-谈判 & 合理化
◇竞争性采购策略-被动降低成本
◇策略谈判-博弈论

◇采购策略PDCA管理
◇采购策略实施逻辑方法

第四单元 
成本降低Cost Down

培训师介绍:

 
黎一郴博士
IPCA指定导师、采购资格认证专家
中国精益采购管理训练第一人、企业利润第一人
中国唯一QCD供应链专家、成本控制专家
2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。

本课程名称: 标杆采购成本控制-最佳实践

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