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高效仓储管理与库存控制

质量保证
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  • 开课时间:2007年09月20日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年09月21日 18:30 周五
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:15736
  • 课程分类:采购管理
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  • 收藏 人气:468
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培训受众:

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

?建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系――提升准时交货和降低库存成本
?对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制――协助公司建立产品工程数据
?生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划――提高备料准确率,保持生产顺畅
?配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料――完善降低物料损耗机制和停工待料工时
?降低成本策略 + 谈判技巧 + ERP流程分析 + 供应商交期管理

课程大纲:

一、物料控制构图/流程
?个案演算-控制物料成本演算
?物料管理三大因素结构图--深圳电子公司
?物料管理执行流程--上海某实业有限公司  
?案例:某欧洲公司SAP系统物料管理流程
?物料管理精髓三不政策和八大死穴  
?案例:某公司透过打破常规实现“零库存”
?故事:深圳某公司物料周转速度/周转率
?物料管理相辅相成十四流程
?案例:某公司物料工程更改流程分析
?某公司物料收发制度及执行制度实例分析
――江门某实业有限公司补料/损耗控制案例
――生产物料损耗控制方法--深圳某日资精工有限公司生
?产零库存实例
――生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
二、物料工程管理
?物料规格四方面的订定与管制
?材料清单(BOM)
?物料分类/编号制定
?三大原则、十项性质实例  
?某有限公司物料分类/编号制定案例分析
?物料ABC分析法和运用
?物料ABC执行六步骤
?ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
三、材料计划跟进与存量管制--订货型(OEM)
?某公司货仓--5S管理整顿实物图片分享
?货仓5S管理广告牌
?常规物料四种堆放方法
?物料堆放五种依据
?某公司物料按五种依据堆放图片
?物料堆放六原则
?物料规划定位三种方法
?储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
?定位储放/随机储放/分类储放-图片分享
?分类随机储放/共享储放--图片分享
?某公司按储存五大策略储放明细实物图片
?储位指派十四原则--图片分享
?某日资公司按十四原则储位实物系列图片
?仓库的保管八细则
?仓库场所之布置九要诀--现场图片
?储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
?某有限公司违反储存十项事项实物图片
?存货控制记录--帐/物/卡/证相符
?某公司帐/物/卡/证相符存货卡设计与运用
?某有限公司账物一致相关制度实例
?物料储存有效期控制
?呆料/残料/废料/旧料处理
?ERP金碟K3呆料处理与预防子功能案例
四、仓储管理控制链管理
?物流仓储五大功能
?某公司制定库存量考核方案流程回放分析
?储运部门存货分类架构
?货仓九大操作系统
?仓储管理流程六方面
?实施仓储条形码管理实物图分析
五、物料/储存/保管/收发
?货仓5S管理
?某公司物料仓--违反5S整顿实物图
?安全存量四措施--正本清源
?存量管制的五种方式:定量/定期/S-S管制/复仓式/
?批对批法(Lot For Lot LFL )
六、库存管理/库存技术/库存成本
?安全库存的设置方式
?安全存量VS最高存量VS.最低存量
――库存管理ERP(金碟K3系统)子功能库存调整/库存查
?询/查询分析展示
――多批/多种少量经济批量决定方式―损益平衡点控制
?方法
――存量管制
――在七种情况下存量管制订购
?安全存量三种设定方法
?材料计划流程七步骤――学员诊断
?东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1
?跟进物料计划跟踪过程实录 
?物料跟单员督促物料到位进度三种方法
?佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法
?影响物料成本主要因素--九类成本物料成本分析三种
?控制方法
?物料请购、跟进与进料控制
?寻找他乡的故事--现场诊断录音
――某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过
?程实录案例
?物料短缺八大原因和七种预防对策
?透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
――某有限公司先进账物一致制度
?剖析物料供应不继五大方面
库存管理策略
?物品分类与仓库规划决定库存单元
?库存目的与手段决定库存模式
?市场导向模式决定库存周期
?优化供应链流程,信息代替库存运转
?透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模
?式置恰当库存管理方法
库存技术
?存货成本与费用分析
?降低库存的管理方法
?以销售目标决定库存法
?滚动计划库存控制法及其应用
?需求变动的分析方法
?如何应付紧急需求方法
降低库存成本
?10种物料成本降低途径和操作方法
?物料剩余七真因和如何治疗/预防
?某有限公司备件库安全库存设置公式研讨
?影响物料成本主要因素--九类成本
?人工和设备时间耗用分析表

培训师介绍:

 
雷卫旭先生
高级讲师。香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师,美国管理学会(AMA)授权专业培训师,中山大学EMBA班特邀实战型讲师,2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问,雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的 采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
专长领域
雷先生精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
服务客户
青岛海尔、顺德美的空调、米其林轮胎、深圳岭东(大亚湾)核电厂、海南航空、苏州西门子、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、雪津啤酒、步步高电子、格力空调、海南马自达、东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、夏新电子、惠州德赛、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、 顺德美的洗碗机、顺德乐华陶瓷(arrow)、康佳集团等数百家企业。
企业反馈
从众多的老师里面选择雷老师来我公司内训,主要是雷老师物料控制和生产计划实践丰富,授课时能令到学员全程投入,十分难得。
――中国长城计算机深圳股份有限公司
雷老师的课程,实用新颖和超前,特别是物料控制和生产计划方法能合乎企业的要求。
――中国广东健力宝集团有限公司
我本人亦是国光电器培训学校校长,一直致力研究物料控制和生产计划流程。雷老师那套实践ERP的物料控制和生产计划流程制度令我茅塞顿开。
――广州国光电器股份有限公司

本课程名称: 高效仓储管理与库存控制

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