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『南京班』制造业成本预算与控制

质量保证
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培训受众:

企业高层管理人员、中层管理人员等

课程收益:

企业成本管理涉及产品设计、产品生产、直到产品的销售及售后服务的每一个环节;涉及企业成本管理组织 体系、责任体系、管理标准及指标体系、成本信息体系、成本控制体系、成本核算体系、成本考核告等体系;只有将企业成本管理建立在全方位的系统管理平台上,着眼于经营活动全过程,全方位的系统化管理,才能取得良好效果;如何使成本降低,实现企业价值最大化,是企业管理者和成本管理专家共同的课题。

从我国企业实际情况出发,借鉴国内外企业行之有效的成本管理方法,深入浅出地阐述成本管理内涵、成本管理基础、成本管理方法和成本管理实务,以提高管理人员成本管理技能。
课程内容丰富,系统;具有较强的实务性和可操作性。

课程大纲:

第一章、成本管理基础
第一节:成本管理概念
1.成本定义
2.成本管理内涵
3.成本管理原则

第二节:成本管理意识
1.成本管理文化
2.成本意识
3.成本观念

第三节:成本管理组织

第四节:成本管理环节及内容
1.成本管理环节
2.成本管理内容

第五节:成本管理基础工作

第二章、成本管理方法
第一节:标准成本法
1.概述
2.标准成本制定
3.成本差异揭示及分析
4.成本差异的处理

第二节:目标成本管理
1.目标成本的概述
2.成本目标设定
3.目标成本分解及落实
4.目标成本管理流程

第三节:作业成本管理
1.作业成本概念
2.作业成本计算
3.作业成本管理

第四节:质量成本管理
1.质量成本概念
2.产品开发过程质量成本控制
3.生产制造过程质量成本控制
4.销售服务过程质量成本控制

第三章、经营过程成本控制(案例教学)
第一节:开发新产品的”成本企划”
1.如何确定新产品目标成本
2.新产品成本控制的策略、措施与方法
3.新产品目标成本的达成

第二节:采购成本控制
1.采购成本控制目标
2.采购成本管理方面存在的问题
3.采购成本的控制

第三节:仓储成本控制
1.仓储成本控制目标
2.仓储成本管理方面存在的问题
3.仓储成本的控制

第四节:生产现场浪费现象成本控制
1.生产现场浪费现象
2.生产现场成本管理
? 材料费用的控制;
? 工时费用的控制;
? 制造费用的控制

第五节:营销成本控制
1.营销成本控制目标
2.营销成本管理方面存在的问题
3.营销成本的控制

第四章、成本管理启示
第一节:我国成本管理现状及改进
第二节:丰田成本管理的启示
第三节:中美成本管理的对比启示

培训师介绍:

 
孙 先生
某知名台资企业 LP项目高级经理/TPM推行项目总负责
丰田汽车 质量工程师
美国加利福尼亚州立大学DBA课程证书班在读

孙老师主打项目:以精益六西格玛为核心的企业运营的优化与项目改善,以及以欧美优秀企业的管理实践为模型的样板工厂与生产线的设定和重建。如:精益的推广、TPM、5S、SMED、防错设计、目视化管理、价值流管理等精益方法的应用。
孙老师拥有11年企业工作经历,从事丰田精益生产方式7年,先后在电子厂、机械厂等担任质量主管、制造经理、精益生产推行总干事,目前在台湾某知名集团大陆工厂任职TPS事务局总干事,本集团在中国投资各类企业(公司)达18家,参与过其中5家制造企业的TPS 推行活动,编制了一套丰田精益生产方式课程的精美讲义,适用于集团内各类企业,并编著了一本企业内部使用的《企业TPS管理实务》,内容详实,细致入微,对企业推行精益生产方面具有较佳的参考价值。

所授课程:
6西格玛、SPC、8D、FEMA、DOE、QC系列、VSM价值流分析、供应链管理SCM、采购供应商系列、等课程;

曾服务的企业:
浙江民丰纸业、上海医药集团、ABB变压器、上海日立、库博汽车内饰件、杜邦公司、上海李尔公司、夏普电子、伟创力电子、富士康(苏州)、密特理过滤器(苏州)、西门子(大连)、柯尼卡美能达、嘉里粮油、拉法基铝酸盐、梅兰日兰电子、罗地亚(无锡)、圣戈班(上海)……

本课程名称: 『南京班』制造业成本预算与控制

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