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培训受众:

企业中高层管理人员、人力资源从业者

课程收益:

1、能够根据组织需要和目标，制定出个性化的人才招聘与配置方案，并根据不同职位特点及人才来源设计出招聘甄选的方案和流程。
2、能够根据岗位胜任能力模型，设计出面试甄选的纬度，能够按要求设计出结构化面试题目。
3、能够运用评价中心技术，进行人才测评。
4、能够有效分析判断应聘者素质，完成招聘的全程操作工作。
5、能够对所在单位人员招聘、配置、甄选、录用方面

课程大纲:

第一模块：招聘基础
“招”与“聘”
1.1招聘的“核心”：P-J-O匹配度
1.2招聘前的准备
1.3招聘的常规程序
1.4招聘计划及内容
1.5招聘与任用7原则
第二模块：招聘渠道分析与选择
2.1 内部招聘与分析
2.2 外部招聘渠道中的利弊
第三模块：测试与甄选
3.1 测试给带给企业的四大好处
3.2 人事测量的关键概念
3.3 测试什么—测试要素解析
测试举例
*现场测试；
*内容分析；
3.4 常用面试方法解析（上）
1.证明材料及履历资料审查-调查法
2.工作申请表
3.工作样本法
4.案例分析法
5.管理评价中心法
6.纸笔测试（考试、心理量表测试等）
7.投射测验
8.行为模拟与观察-观察法
9.无领导小组讨论
10.公文篮测试
3.5 常用面试方法（下）
1.结构化定向面试
2.系列试面试
3.小组面试
4.压力面试
3.6 其它面试方法点滴（节选）
3.7 面试五大步骤
3.8 面试中12大注意事项
第四模块：各种选拔工具的效度比较举例
第五模块：如何使测试效果更好？
5.1 使测试效果好的五大步骤：
5.2 接受面试的七个要素
5.3 获得好印象的十个关键
5.4 有关测试（面试）的7大注意事项
5.5 人事测量不仅仅用于招聘
第六模块：常用的面试问题汇总
6.1通用类问题：
6.2对不同岗位的问题：
6.3高压问题
第七模块：企业人才招聘的常见问题与对策
第八模块：企业面试中存在的常见问题与对策
总结

培训师介绍：

【专业资质】
中国人力资源开发研究会资深顾问
我公司特邀讲师
*北大纵横管理咨询集团股东高级合伙人导师
*清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人
*中山大学、四川大学、华中科大等多家高等院校客座教授
*北京时代光华特聘培训师
*《中外管理杂志》特聘培训师
*多家知名企业高级管理顾问、董事
【荣誉奖项】
*入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力管理咨询师
*2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”
*2006年“国际十大培训师”
*2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者
*2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”
*2003年度“最受欢迎培训师”

本课程名称： 人才测评技术与招聘面试技巧

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