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企业培训师的培训——TTT

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培训受众:

人力资源经理、培训经理,各职能部门经理及其他管理者

课程收益:

【课程背景】
作为企业领导者的您,可曾因表达不畅、词不达意而失去领导者应有的魅力?可曾因企业的培训师力不从心而心烦懊恼?又可曾因企业没有优秀的培训师而被迫花高价钱外请?TTT能让您成为教练型领导,帮您训练培训职业军。知识型组织中,教导就是领导,不会教导则无法领导。
作为培训者或培训管理者的您,可曾为开发真正符合企业需求、切实解决企业问题的课程而冥思苦想?可曾为做到卓越表达而痛下苦功却收效甚微?可曾因学员的挑战致使课程难以为继而伤心郁闷?如果您梦想在讲坛上展现专业风采,TTT能让你在短时间内脱胎换骨,实现从业余到职业的蜕变!

课程大纲:

时间地点 7月26-27日 青岛

培训费用 2000元

【培训方式】
本课程采取的是领先独创的讲、演、评、改四步循环教学法。
第一步:讲解要领。由导师讲解知识体系建模、教学方法设计的核心方法等。
第二步:呈现课程。学员以一门主打课程为典范,现场演示内容结构与教学方式。
第三步:研讨点评。导师为主,其他学员参与,现场点评,给出指导性意见。
第四步:改进提升。学员动手改进课程,导师现场直接指导,将辅导延伸到课外。

【内容架构】
* 培训师专业技能训练
* 培训师课程开发训练
* 培训师内容呈现训练
* 培训师的七种经典授课方法

【课程内容】
导 入
企业培训的4大特点:绩效、终生、教练、裂变
培训师的3大能力:表演、导演、编剧
演练:短片欣赏与演练《奋斗创造结果结果改变命运》
第一章:培训师专业技能训练

大纲:1、怯场压力的破解办法:
生理舒缓法
压力转换法
预演成功法
自我解脱法
身心投入法
2、十二种肢体语言运用技法
沟通、拒绝、致意、警示
区分、指明、组合、延伸
号召、否定、鼓舞、决断
3、六种表情语言运用技法:
高度关注、一般注意、
观察反馈、平等交流、
表示尊重、显示权威
4、五种语言运用技法:
吸引——高量、休止
明晰——减速、重音
强化——重音、高音
激动——加速、高音
感动——低音、减速
5、演讲者的七大禁忌:
延时轻诺
与学员争执不休
自我陶醉
强以不知为知之
进行人身攻击
无原则取悦学员
牵涉政治、宗教、色情等敏感问题
6、 培训师风格选型:
教士风格
学院风格
演义风格
教练风格
综合演练:《手势、出场、语言》

第二章 培训师课程开发训练
大纲:1、问题树课程开发模型简介
1.1问题树的来由---为什么培训无用?
1.2思维的变革---以终为始
1.3问题树课程开发模型的三大步骤
1.4问题树课程开发模型的工具和方法
2、培训需求诊断和调研
2.1做正确的事情---培训需求诊断
培训需求的冰山理论
培训需求调研的四种途径及利弊
寻找差距的七种方法
2.2培训需求诊断和调研工具箱
现场访谈技巧
四大工具箱运用演练
2.3课程大纲确定
调研资料汇总工具
关键词提炼原则
问题树---农村包围城市
3、课前调查问卷
3.1课前调查需求问卷设计攻略
课前调查问卷的作用
前调查问卷的组成和原则
课前调查问卷设计攻略
3.2课前问卷汇总、提炼
课前问卷汇总、提炼五部曲
汇总、提炼方法和工具
4、课程设计
4.1量身定做的秘诀
4.2案例提炼技巧
4.3授课方式选择
4.5课程设计
课件包、推荐包
教案包、演练包
测试包

第三章:培训师内容呈现训练
大纲:1、开场结尾六大问题:
偏离式开场、自杀式开场
自夸式开场、矛盾式结尾
仓促式结尾、冗长式结尾
2、五种导入快速破冰:
悬念法、温故法
事件法、演示法
引言法
开场主题演练:1分钟命题课程开场呈现
3、五种收结引发行动:
提炼法、呼应法
延伸法、演练法
赠言法
收结主题演练:1分钟命题课程结尾呈现
4、四种组织主体段落的方法:
时空法、因果法
题解法、对比法
递进法
综合演练:3分钟命题MINI课程呈现

第四章:培训师的七种经典授课方法
1、现场演示法:
操作设计简易
防止出现歧义
深刻揭示本质
2、案例分析法:
内容引导、划分小组
提供案例、宣布规则
讨论分析、激励引导
总结升华
3、游戏带动法:
破冰类游戏、启示类游戏
承载类游戏、游戏法四项原则
演练:体验式教学法应用《驿站传书》
4、七步教练法:
选择、预热、训练
试用、纠偏、习惯、创新
5、ATC督导法:
诊断、培训、督导
演练:ATC督导法应用《七巧板》
综合演练:3分钟命题Mini课程呈现
6、电影教学法:
欣赏影片《生命若不是现在那是何时?》,并思考学习如何将电影编辑成教学影片
7、五他法:
讲给她听、做给你看
让他是说、让他是做
给他表扬
综合演练:3分钟命题Mini课程呈现

培训师介绍:

 
刘有林

【专业资质】
PTT国际职业培训师、体验式培训专家、美国项目管理协会(PMI)(L)认证PMP
【从业经验】
刘老师是一位资深的职业经理和企管顾问,拥有12年实战经验,涉及生产制造业、珠宝、医药、通信、银行、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。历任国企、港资企业、美资企业营销经理、人力资源经理、培训总监。
【培训风格】
锦心绣嘴、精明干练、轻松幽默、方法多样、注重学员互动、有趣、有料、有道。
【受益于刘老师的部分客户】
中国人保、中国电信、华为、神华集团、富士施乐、富士康、欧姆龙、赛意法、安利(中国)、广东核电集团、三星电子、天年生物、联合证券、中国联通、近铁物流、深圳市卫生局、深圳市国土局、辉彩灯饰、安科讯实业、金培电子、大宝模具致、锦峰物业、达五金模具、旺胜五金、申泰电子、西湖春天、北汽福田、新华制药、中集集团
【客户评价节选】
* 富士施乐的培训,在2009年有了一次奇迹,那就是《优秀管理者的六项修炼》培训。刘有林老师得到97%的满意率,刘老师的睿智、幽默,对学习型个人的理解,对教学的掌控,对学员的无私和爱,深深留在了学员心里。
* 本期培训(中国人寿TTT特训营),学有所获,学有所成!感谢刘老师!你的执着让我更加职业化!
* (华为)刘老师以他渊博的学识,让我们不但学习了需要掌握的知识与技能,对我们人生还有重要的点拨,引起我们对生命态度的思考,是一位不可多得的引领我们的优秀导师。
* (三星电子)刘老师以他激情、幽默、活跃、鲜明的授课风格,让我们全情投入了进去。他对企业管理技术非常熟练,还有非常好的心理学功利,并能在培训中熟练的应用,技术高明之处见于无形之中,觉得培训的时间过得太快,还有太多东西要和刘老师学习。

本课程名称: 企业培训师的培训——TTT

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