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11月TnPM推进导师研修班(上集)

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培训受众:

成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM推进骨干等等

课程收益:

1)全景案例式演绎TnPM/TPM推进的全过程;
2)上下集模式,小组闯关练习和案例互动贯穿整个主线;
3)大量实战模板和流程案例,百分百超值;
4)国内TnPM创始人和核心团队亲自担当,全过程名师主导;
5)优秀学员将授予TnPM铜牌导师资格证书,有机会参与TnPM企业现场指导和评价;

培训颁发证书:

优秀学员将授予TnPM铜牌导师资格证书,有机会参与TnPM企业现场指导和评价;

课程大纲:

,第1天上午
第一讲:TnPM设备人机系统精细化管理概述
案例分享
全面了解设备密集型企业的设备管理重点和发展沿革,掌握全员参与设备管理的特点,以及TnPM设备人机系统精细化管理的模块重点和国内外企业推进状态等。

第1天下午
第二讲:TnPM推进准备阶段工作开展要点
分组闯关练习和发表
站在企业推进办的角度,全面了解TnPM推进准备阶段的工作重点和工作思路,包括现状把握、推进组织架构建立、推进骨干选择、推进计划、启动大会准备等,顺利完成角色定位和转变。

第2天上午
第三讲:TnPM现场四要素之双六活动(6S&6H)
分组闯关练习和发表
TnPM现场四要素是推进的第一步,对于大多数已经开展6S活动的企业,有助于思考如何深化和掌握6S流于形式的根本原因。
全面掌握如何开展发现和清除六源活动(6H)。

第2天下午
第四讲:TnPM现场四要素之可视化定置化
分组闯关练习和发表
通过大量案例,剖析国内企业在可视化定置化管理方面的问题和误区,全面提升学员应用可视化定置化工具的技巧和水平。

第3天上午
第五讲:以自主维护为核心的三闭环维保体系
分组闯关练习和发表
TnPM体系的核心模块,将系统回答TnPM自主维护工作的阶段重点,以及如何形成自主维护到专业维修再到维修预防的TnPM三闭环维保体系。

第3天下午
上集考试和集中答疑;
经验分享:TnPM导师的培训技巧
对下集所学内容进行全面检验;
名师现场疑,面对面回答学员的问题和困惑;
讲师分享自己十年讲台的授课经验和培训技巧。

培训师介绍:

 
李葆文 教授

一、现任
我公司 首席专家
广州大学教授
广州大学工业工程与设备工程研究所所长
广州市政府咨询顾问专家组成员
欧洲维修联合会专家组成员
莱茵公司特聘培训专家
享受国务院特殊津贴专家

二、研究范围(专长)
企业设备管理工程规划
TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导
设备系统评价体系标准的研究与执行指导
企业设备管理信息化工程的研究
设备维修模式的研究与应用
企业员工绩效评价与激励体系的设计
具有国内上百家大中型企业培训、现场指导的成功经验。

三、主要论著(部分)
主编《全面规范化生产维护系列丛书》(全套9本),机械工业出版社,2005
主译《设备资产维护策略指南》,北京,机械工业出版社,2005
著《全面规范化生产维护-从理念到实践(第2版)》,北京,冶金工业出版社,2005
主编《简明现代设备管理手册》,北京,机械工业出版社,2004
编著《设备管理新思维新模式(第二版)》,北京,机械工业出版社,2003
著《现场人-机系统精细管理》,广州,广东经济出版社,2008
在中外学术刊物上发表论文200余篇,出版专著20余

四、辅导过的企业(部分)
一般制造业
将军集团济南卷烟厂
颐中集团青岛卷烟厂
菏泽卷烟厂
福建龙岩卷烟厂
广州纸业集团
珠海红塔仁恒纸业公司
广州国际纸业集团
广西劲达兴纸业公司
佛山华丰纸业公司
保定乐凯胶片集团
广东华翔包装
广东福地彩管公司
清远染织厂
内蒙鄂尔多斯羊绒集团
重庆华浮工业公司
…………

本课程名称: 11月TnPM推进导师研修班(上集)

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