您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

TDR活动项目实施培训班

暂无评价   
  • 开课时间:2013年01月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年01月13日 09:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 高老师
  • 课程编号:209528
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:325
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员),总监、总经理及新产品开发项目负责人。

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

培训颁发证书:

可以获得培训证书

课程大纲:

[1/5-6]北京TDR活动项目实施培训班
[1/12-13]上海TDR活动项目实施培训班
[1/19-20]广州TDR活动项目实施培训班
[1/26-27]深圳TDR活动项目实施培训班
[2/2-3]北京TDR活动项目实施培训班
[2/9-10]上海TDR活动项目实施培训班
[2/16-17]广州TDR活动项目实施培训班
[2/23-24]深圳TDR活动项目实施培训班
[3/9-10]北京TDR活动项目实施培训班
[3/16-17]上海TDR活动项目实施培训班
[3/23-24]广州TDR活动项目实施培训班
[3/30-31]深圳TDR活动项目实施培训班
[4/6-7]北京TDR活动项目实施培训班
[4/13-14]上海TDR活动项目实施培训班
[4/20-21]广州TDR活动项目实施培训班
[4/27-28]深圳TDR活动项目实施培训班


韩国企业TDR革新活动实施凤起云涌席卷全球,TDR活动是100PPM到单PPM突破的必由之路,是企业降本增效的唯一法宝,是成为世界级企业(WQC)的最佳利器。
一.对TDR的基本认识
1.1 TDR的定义
1.2.TDR的发源以及开展TDR活动的必要性
1.3 TDR活动的重要理念
1.4 TDR活动目标设定的原则
二.TDR活动的基本思想
2.1为什么要实行TDR
2.2TDR活动的战略意义
2.3.最高管理者在TDR活动中的角色
2.4TDR团队的组成
2.5TDR推进Process
2.6TDR活动所要达成的结果
2.7TDR会议及支援团评价
三. TDR解决问题的Process
3.1问题解决的Process理解
3.2课题选定
3.3问题结构化
3.4原因分析
3.5寻求解决方案
3.6实施及Follow up
四.项目管理
4.1 项目登录书作成
4.2开展活动的知识,工具和技法
4.3项目管理的三要素
4.4推进体系的构成
4.5设定Scope Planning范围
4.6Responsibility Assignment Matrix
4.7计算 Activity 期
4.8缩短日程的技法
4.9Schedule Development
4.10Cost Planning
4.11贡献于project成功的重要原因
4.12发挥同事之间的synergy构筑和创出最高成果的partner关系.
4.13利害关系管理
4.14communication策划管理
4.15进度管理 process
4.164M变更管理
4.17项目结案

培训时间:2天,4000元/人

培训师介绍:

 
培训老师:高老师
韩国LG协力社资深品质PART LEADER,六西格玛高级顾问,TDR改善TEAM Lead,三次元改善项目经理,具有精益六西格玛项目实战经验,曾在韩资、台资、港资及民营企业担任高管,长期从事五金塑胶印刷、电子BLU/LGP等相关行业项目改善实施和咨询辅导工作。

本课程名称: TDR活动项目实施培训班

查看更多:生产管理公开课

TDR项目实施 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%