您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

高效问题解决与决策

暂无评价   
  • 开课时间:2013年01月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年01月12日 09:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:210058
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:114
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业各部门经理、主管、核心员工、品保工程师或技术人员等;

课程收益:

1.树立面对问题的正确心态;
2.建立一套系统化的管理语言,解决问题与做决策,达成更有效地沟通与合作;
3.清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识;
4.在紧急状况与时间压力下,理性地处理问题与决策,获得良好的结果;
5.通过提问加强思维逻辑,激发在团队内的更多创意;
6.分析工作状况,更好地设定优先级;增加处理问题的确定性,减少尝试性错误;
7.运用经验处理工作中的关键问题,制定解决方法;
8.能更好地管理风险,确保计划顺利实施,避免潜在的问题,善于运用潜在机会;
9.增加自我管理逻辑的信心,协助加强他人的管理逻辑,建立扎实的领导能力,学会如何教导下属解决问题的技巧;

课程大纲:

高效问题解决与决策
培训大纲:
1.学员热身,建立学习团队
2.介绍课程内容
3.课程导入案例讨论
第一部分:解决问题的价值与基本思维模式
1.透视思维流程
2.面对复杂的管理情境
3.案例分析-管理的难题
4.基本思维模式的种类
5.思维 vs.提问技巧
6.问题分析与解决的4种科学流程
第二部分:问题的澄清与聚焦技术-状况分析
1.案例:交通堵塞
2.状况分析流程
3.拆解与理清状况
4.优先级的思考
5.判断状况与思维的模式
6.团队与资源的分配
第三部分:探究和确定问题真正的起因-原因分析
1.问题定义与结构
2.问题的种类、层次
3.描述问题(收集问题相关信息)
4.寻求问题原因所采用的分析方法
5.找出可能原因的方法
6.测试可能原因的逻辑
7.验证真因
8.各种问题解决手法的介绍与比较
9.人员问题的分析与处理
10.原因分析的团队应用
第四部分:提供解决问题的最佳备选方案-决策制定
1.决策定义、种类、层级
2.快速决策模式
3.快速决策模式的应用
4.标准决策模式
5.决策的目标与决策
6.选择决策方案的方法
7.创意与决策方案
8.不确定因素下的决策制定
9.团队决策制定与执行
10.决策风格与影响
11.决策制定的陷阱
第五部分:设计预防问题发生的有效措施-计划与风险分析
1.风险定义
2.应急与预防
3.风险分析流程
4.加强执行的成功概率
5.管理中的运用
第六部分:课程回顾与问答

本课程名称: 高效问题解决与决策

查看更多:战略管理公开课

高效问题解决与决策 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%