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商业地产定位招商、实效开发总经理实操班

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培训受众:

热忱欢迎国内二三四线城市主营业务为房地产开发或房地产投资公司董事长、总裁、总经理、副总经理、财务总监、策划总监、规划设计总工程师、招商总监、营运总监等高层管理人员参加;
欢迎在国内省会城市、地级市、县城或县级镇有商业地产投资开发项目的商业地产的开发企业和以上地区的政府城市(商业)规划管理部门、商业规划设计机构携带项目和开发难题参会

课程收益:

本课程以商业地产开发及定位的流程为主线,融合商业地产策划研究和实践的最新成果,整合商业地产实战和操作中所需的知识和能力,实现了系统性和实用性的有效结合,度身订做、注重实战、学以致用。
本课程采用互动式案例教学,由具备丰富理论知识和实践经验的专家、教授和企业家,结合成功或失败的真实案例,采用讲座、研讨、案例学习的方式,提升学员的理论水平和实战能力。
根据教学计划,部分课程将选择经典商业楼盘进行现场教学,课后组织经典项目考察,更加贴近实战地提高学员们的操盘水平和能力。

培训颁发证书:

中国商业地产协会、中国商业地产策划网为配合此次活动,有偿提供《商业地产开发、定位规划与招商高级研修班》培训证书。培训证书由中国商业地产协会委托中国商业地产策划网统一管理,建立档案,并由中国商业地产协会和中国商业地产策划网联合签发。

课程大纲:

2012年6月29日
上午 9:00-12:00

一、商业地产实操概念解码

2013年商业地产开发新趋势
案例:万达、万科的商业地产选择
二三四线城市商业地产的开发机会
案例:以省会、地市、县为例
商业地产与商业、房地产实操差异
案例:住宅化开发商业地产的误区

二、商业地产开发实操策略

从概念规划到商业规划
从决策谋划到专业机构选择
实操化开发流程
案例:新天地与华侨城
万达广场与铜锣湾

下午 14:30-17:30

一、商业实操规划高效招商
商业规划与商业地产招商
案例:宁波天一广场
商业选址与商业地产招商
案例:大润发选址
商业规划与商业选址的对接
案例:上海大宁国际广场

二、商业地产实操风险控制
商业地产招商的10大误区
案例:XX商业街
商业地产陷入困境的10种原因
案例:温州商贸城
商业地产管理的难点和中心点
案例:恒隆广场
商业地产开发的人才瓶颈
案例:万达的人才意识

2013年6月30日
上午 9:00-12:00

商业地产开发模式案例
案例1:万达城市综合体开发模式
案例2:宝龙开发模式
案例3:明发开发模式
案例4:瑞安新天地开发模式
案例5:香江家居专业市场开发模式
案例6:恒隆零负债开发模式
案例7:阳光新业开发模式

下午 14:30-17:30

商业地产开发项目案例
案例1:正大广场
案例2:大悦城
案例3:新天地
案例4:证大大拇指广场
案例5:水游城
案例6:恒隆广场
案例7:虹梅路休闲街

商业地产开发神仙会
学员自带项目资料,现场讨论解疑

说明:以上案例主讲老师会根据学员要求和与本次主题作局部次序和部分内容的调整。

培训师介绍:

 
何其琛
中国商业地产联盟专家委员、中国城市商业网点联合会学术委员.从业18年来先后主持或参与820余万平米的大中型商业地产项目营销策划、运营管理。一度获得中国商业地产著名策划专家、中国商业地产杰出操盘人称号。近年来,应邀在浙大国际房地产班、北大企业研究所和多家全国性商业地产培训班主讲,先后为中建、莱钢等开发集团做过精彩内训,绿城集团、苏南万科、阳光100、湖南华盛、大连中远、香港万福、东莞鸿运、上海和声等120多家商业地产项目高管评价他主讲的商业地产公开课,满意率95%以上。

本课程名称: 商业地产定位招商、实效开发总经理实操班

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