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企业成本控制与盈利能力提升高级培训班

质量保证
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  • 开课时间:2013年04月16日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2013年04月17日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:217782
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:5
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课程收益:

拓宽成本控制思路,强化成本分析意识,建立成本控制方法体系
成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法
把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,跳出数字看数字
梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法
深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度对成本管理的意识

课程大纲:

目前中国许多企业所面临的现状:
1、 材料、人工成本上涨,成本压力越来越大! 行业竞争愈发激烈,产品价格走低!
企业内部管理体系不完善,管理过程粗放! 企业内部管理执行力差!…
第一、看懂成本——从财务报表看成本,从成本看企业
企业资金流、信息流与财务报表
财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
案例分析:从成本数据分析企业管理问题
1、财务数据背后的存在的管理问题有哪些? 2、导致成本虚高的原因分析
3、解决的路径与措施 4、如何优化
第二、看重成本——企业管理决策中的成本分析与控制
归根到底,做企业只有两种战略:
一种是差异化, 一种是低成本,
案例分析:产品产量决策中的成本分析与控制 产品定价决策中的成本分析与控制
案例分析:从成本结构分析企业经营风险
第三、看住成本——如何控制成本
高招——基于各个成本要素的控制方法
1、材料费用的控制方法; 2、人工费用的控制方法 3、折旧费用的控制方法
4、水电费的控制方法 5、制造费用的控制方法 6、最根本的控制——体系控制
洞若观火——标准成本制:生产环节的成本控制 [附案例分析]
运筹帷幄——目标成本法:研发环节的成本控制 [附案例分析]
落实到人——成本控制责任会计系统的设计 [附案例分析]
未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
第四、看准成本——你的成本数据是准确的吗?
成本习性深刻分析:变动化还是固定化? 规模效益 边际贡献原理
价格因素和量因素 企业提高利润的几大杠杆
因素敏感性分析 价、利、量分析 保本点 保利点 供应链价值分析
成本核算模式选择 分批法、分步法 [附案例分析]
常用成本核算方法及其对企业管理的误导 [附案例分析]
第五、看透成本
从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析 [附案例分析]
从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析 [附案例分析]
从生命周期看成本——质量控制中的成本分析 [附案例分析]
从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
案例:砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计
◇ 砍价专家 砍人手 砍机构 砍固定资产 砍采购成本 砍预算 砍库存 砍劣质客户
砍日常开支 砍会议 砍面子 砍关系 砍习惯 砍流程.....
第六、企业控制成本与盈利能力的提升
企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本
盈利能力:研发降成本—成本是设计出来的!
采购降成本—采购竞争力 市场降成本—高增值下的高增长
获利能力提升—成本、效率、交期 成本是设计出来的!
全供应链的降成本案例分享
第七、全供应链成本管控体系的建立
1、成本管理组织架构设计 2、职责、权限、岗位
3、流程 4、方法 5、表、单 6、制度与规范 7、工具8、数据
赢在行动:
1、更正观念!——树立大成本全员成本,企业级改造思想
2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式:成本、财务、生产、BPR
3、设计成本体系—重中之重 4、重整基准数据 5、健全核算体系
6:落实奖惩考核:设计奖惩考核制度措施办法 设计指标体系 与KPI绩效考核有机结合 切实考核 给予动力

培训师介绍:

 
孙犁:曾任海尔某本部财务总监,实战培训师。借鉴海尔管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。曾任海尔高级财务经理,职业经理人;海尔工作经验15年,曾兼任海尔大学高级讲师;十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位;见证海尔十几年管理的创新历程,具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

本课程名称: 企业成本控制与盈利能力提升高级培训班

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