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SPC&MSA统计过程控制与测量系统分析

质量保证
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  • 开课时间:2015年06月25日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年06月27日 16:00 周六
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 何老师
  • 课程编号:220965
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:682
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培训受众:

项目经理,设计、质量,工艺、设备和制造工程师,质量检验员,质量体系、供应商管理人员。需要参与的人员有一定统计知识。

课程收益:

◆   从系统分析过程控制理论入手,介绍统计过程控制的原理和实践。对传统的休哈特控制图进行深入的研究,深刻理解其目的,统计原理,使用场所,使用方法等。同时对汽车行业SPC手册(第二版)提到的各种特殊情况下的控制图,如基于概率的控制图、短制程控制图、侦测微小变化的控制图等进行探讨和系统学习。系统理解各种能力或/和性能指数(CP,CPU,CPL,CPK,PPK等)的计算目的,使用条件,方法,统计原理;
◆  帮助理解测量系统的统计特性,认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习,使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析的实践经验,具备开展测量系统分析和改进的能力。
◆  讲解如何使用统计软件(Excell,Minitab等)进行SPC、MSA分析,以使学员尽快将SPC、MSA运用到日常工作实践中。同时着重讲解如何分析软件的计算结果,如何从软件绘制的图表中获得过程改进的方法。

培训颁发证书:

苏州慧泉企管相关证书

课程大纲:

第一章 持续改进和统计过程控制
介绍:六点说明
第一节 预防与探测
第二节 过程控制系统
第三节 变差的普通原因和特殊原因
第四节 局部措施和对系统采取措施
第五节 过程控制和过程能力
第六节 过程改进循环和过程控制
第七节 控制图:过程控制和改进的工具
第八节 控制图的有效使用和益处

第二章 控制图
介绍
计量型控制图
计数型控制图
控制图的要素
第一节 控制图要素
l 准备步骤
l 控制图结构
l 建立控制限
l 统计受控的解释
l 总结
l 为持续控制延长控制限

第二节 定义“不受控”信号
l  点超出控制限
l  控制限内的模式或趋势
l  特殊原因识别准则
l  平均运行长度(ARL)
第三节 控制图公式
l 计量型控制图
l   平均值极差控制图
l   平均值标准差控制图
l   中位数极差控制图
l   单值移动极差控制图

第三章 其他类型的控制图
介绍
l  基于概率的控制图
l  短制程控制图
l  非正态数据的控制图

第四章 认识计量型数据的过程能力和过程性能
介绍
第一节 过程测量与分析
l  过程术语的定义
l  可预测过程的过程测量
l  指数-双边公差
l  指数-单边公差
第二节 条件描述
l 非正态分布和多变量分布的处理
l 指数和不合格品率的关系
l 使用转换的非正态分布
l 使用非正态形式的非正态分布
l 多变量分布
第三节 建议使用的过程测量
l 损失函数的概念
l 将过程与顾客的要求联系起来

第五章 计数型控制图
不合格项目的控制图
第一节 不合格品率控制图(p chart)
第二节 不合格品数控制图(Np chart)
第三节 不合格数控制图(c chart )
第四节 单位产品不合格数控制图(u chart)

第六章 测量系统概述
第一节    测量的定义;
第二节    测量系统的定义;
第三节    理想的测量系统;
第四节    测量系统的变差来源;(PISMOEA模型)
第五节    测量系统误差的影响(对产品检验、对过程控制);
第六节    测量系统分析的概念;

第七章 测量系统的几个基本特性
第一节    测量系统误差(准确度和精确度)的概念;
第二节    测量系统的几个基本特性(分辨力、偏倚、线性、稳定性、重复性、再现性);
第三节 测量系统的策划和测量系统分析计划

第八章 计量型测量系统的分析方法和判断准则
第一节 偏倚的分析方法与判断准则;
第二节 线性的分析方法与判断准则;
第三节 稳定性的分析方法与判断准则;
第四节  GRR的分析方法与判断准则;(极差法、均值极差法、方差分析法)

第九章 计数型测量系统的分析方法和判断准则
第一节 计数型测量系统的小样法简介
第二节 计数型测量系统的风险分析法;(Kappa)
第一节    计数型测量系统的信号探测法;
第二节    计数型测量系统的解析法;

第十章 破坏型测量系统的分析方法和判断准则
附录A 关于抽样的一些解释
附录B 关于特殊原因的一些评述
附录C Cpm和其他指数的关系
附录D 控制图的常数
附录E 控制图控制限公式表
附录F 标准正态表
n  练习(课程中)
l  练习一:测量系统理解练习
l  练习二:测量系统分析计划练习
l  练习三:偏倚分析练习
l  练习四:GR&R练习
l  练习五:Kappa值计算练习
l  练习六:风险分析法练习

培训师介绍:

 
毕业于南京大学 学士,国家注册企业咨询师,中国质量协会注册黑带,美国质量协会(ASQ)会员, 美国ASQ注册质量工程师。曾任南京金星石化有限公司生产主任、品质经理(6年)资深品质管理培训专家专家;拥有十四年以上的企业生产、品质管理、管理咨询、教育与培训工作经验,国内多家培训机构特聘体系咨询师、质量管理培训讲师;擅长于:《DOE实验设计》、《TQM全面品质经营管理》、《TS五大工具系列》、《六西格玛导入培训》、《新旧QC7工具》、《QCC品管圈活动》、《计量仪器管理与校正》等课程。其特色:何老师在品质管理、制造生产等方面有着深厚的理论功底和实务经验,具有10多年的生产管理实战及咨询授课经验,并辅导过大量的外资企业,所设计的课程与企业情况及学员情况相结合,通俗易懂;并通过案例研讨,小组互动来加深学员对知识的掌握。服务过的客户有:博世汽车、宝钢集团、沃尔沃汽车、合正电子、英明机件、泉亿电子 、大昶电脑 、Prime、飞得滤机、康可电子、PKC集团、源成铝业、世联汽车、优利科技材料、龙杰精密、联建科技、德尔科电子、住友电工、蒂特精密、宏达科技、江苏兴达、金车健康器材、航天紧固件、沪士电子、日本电波、辉创电子、TIMK-NSK、黛珂集团、福华电子、久腾电子、达成电子、保能科技、华宇电脑、冠鑫光电、嘉彰科技、中部电子、金马达机电、益大纺织、维德木业、住金电子、适新集团、美滋华、协欣电子、同济钢管、德州州仪器、藏持电子、快捷五金、众城实业、亚太建材、光华兴机械、大洋科技、连达电子、乔联电子、佳景水族、新纪元机械、东海粮油、宏硕精密、生益科技、爱普生……

本课程名称: SPC&MSA统计过程控制与测量系统分析

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