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课程收益:

1、解析当前房地产项目质量管理的困惑，探讨解决困惑的思路和方法

2、掌握房地产工程质量管理全过程的把控要点

3、分享标杆企业质量技术管理经验，快速改善提升企业工程质量管理水平

4、由华远长沙公司总经理带领华中心操盘团队现场剖析项目品质把控之核心要素

5、深入远大空调总部厂房进行考察交流

课程大纲:

第一板块：实战培训 7月12-13 日 9:00—12:00 14:00—17:00

一、房地产项目工程管理常见问题：

二、与施工企业的合作与管理--质量管理的根本基础
1、合作模式分析
2、合同管理分析、承包模式管理
3、现场管理模式分析
1）常见项目管理模式分析
2）讨论：要做好质量管理，首先在项目管理模式上解决根本问题：

三、房地产行业的产品质量
1、如何实现产品质量：质量、进度、成本的铁三角关系
2、房地产产品质量关键要素分析与客户满意度敏感点分析

四、房地产项目施工全过程质量管理控制关键点
1、开工前准备阶段管理
2、施工阶段管理
3、竣工验收阶段管理
4、物业接管验收阶段管理
5、客户入住及客户服务管理
6、项目管理总结（项目后评估）

五、项目施工全过程质量实体控制要求
1、施工图审查要点：
2、工程质量管控要点
3、设计及二次深化设计
4、样板间先行
5、成品保护管理(重点精装修管理)
6、材料检验与实验

六、技术研究与管理
1、常见质量通病与防范措施
2、防水节点

七、经典案例解析：XX标杆地产工程管理“第三方质量评估”体系
1、两方面评价：实测合格率、质量风险评估
2、工程组织
3、评估次数、评估依据
4、评估内容：产品质量风险评估、产品质量合格率评估
5、评估方法及评分原则 6、评估结论的处理
7、产品质量实测实量操作指引

第二板块：学员互动交流晚宴 7月13 日 19:00—21:30

第三板块：考察与深度交流 7月14日 9:00—15:30

一、品牌供应商之考察—远大空调厂部 9:00—11:00

二、深度考察交流项目：华远.华中心 13:00—15:30

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