应对企业困局的财务运作六大策略

1. 财务作为企业的重要角色，如何参与企业经营管理？
3. 财务如何提升经营管理能力？
4. 财务如何才能在经营管理中发挥更大的作用？
5. 财务能否为企业提升利润做点儿什么？
6. 财务怎么做才能协助改善公司利润情况

一、当前经济形势面临的挑战和应对
1、2008金融危机的后果和我国当前的“五大危机”
2、新形式下的两种经济、两类资本和企业的“走”与“飞”
3、2013年经济政策调整方向和应对 4、企业财务面临的问题和挑战
5、如何实现企业财务管理的“转型”
二、应对困局方略之一：综合财务能力
1、运用战略观思考财务问题的能力 2、鸟瞰企业全局的财务规划能力
典型案例分析——引入战略投资者的财务效应
3、企业稳健发展的财务执行能力：典型案例分析
4、洞察企业弊病的财务诊断能力：典型案例分析
三、应对困局方略之二：企业投资运作
1、当前投资的特点和存在问题 2、如何高效率的使用企业营运资金 ：典型案例分析
3、如何防止低效率的固定资产投资 4、如何做到并购 “1+1”大于二：典型案例分析
5、投资风险的识别和应对：典型案例分析
四、应对困局方略之三：企业融资运作
典型案例分析与引导
1、当前融资的特点和存在问题 2、如何评估企业商业信用能力
3、如何思考和制订融资方案 4、如何实现融资渠道和方式创新：案例分析与总结
5、融资风险的识别和应对
五、应对困局方略之四：企业盈利增长
典型案例分析与引导（资本运作与虚利润增长）
1、当前盈利的特点和存在问题 2、 如何分析和选择企业赢利模式：新会计盈利模式分析
3、如何获得销售收入持续增长 4、如何突破成本降低的瓶颈
5、盈利风险的识别和应对
六、应对困局方略之五：企业价值管理
1、用财务战略矩阵判断企业问题与应对策略 2、价值衡量指标与价值管理体系
3、运用战略导向的KPI管理企业 4、运用自由现金流量管理企业
5、运用EVA（经济增加值）管理企业
价值创造及其影响因素分析——经理人为股东创造价值了吗？
七、应对困局方略之六：全面风险控制
1、企业风险的基本特点、分类与风险管理的组织模式
知名企业中的“风险”观念和“风险管理”
企业的经营决策与“吃好、睡好”的两难选择
2、风险传导机制：从销售收入净利润 3、经营风险与财务风险影响因素的分析
4、全面风险管理
典型案例分析：运用企业风险管理框架

佟爱琴 同济大学经济与管理学院会计学系副教授,硕士生导师，同济大学管理学博士。曾就职于大中型企业从事财务、会计实务工作，后调入学校从事教学科研工作及财务、会计实务兼职，并攻取同济大学管理学博士学位，具有丰富的财务、会计实务经验和良好的教学、科研能力，具备很好的理论联系实际的融合能力。目前主要从事公司财务与会计、公司治理、资本运作及人力资本等方面的教学和科研工作。任教期间在国家核心杂志发表学术论文四十余篇；出版专著及教材7部；主持或参加课题二十余项。有多年企业会计、财务实务经验；兼做公司战略与财务、财务分析、投融资决策等方面的企业培训、职业培训工作。