您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

培训项目设计与实施

暂无评价   
  • 开课时间:2014年11月06日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年11月06日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:264405
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:295
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

培训项目设计与实施
地点:北京;时间:2014年11月6;费用:1800元/天
课程背景:
转眼又进入了一年一度的年度培训计划时期,回首过去一年的培训项目,不知道整体效果如何?希望来年的培训项目更加符合项目预期,更接“地气儿”,汉德这顿“适时”的“培训项目设计大餐”望各位培训的小伙伴快来抢吧;
培训收益:
 培训项目设计前的相关准备及具体开展方法
 培训项目过程评估指标的设定及评估
 各种不同类型的人才培养项目案例演泽
课程纲要:
一、如何进行培训项目的准备与设计
1.在KPI中发现培训对职能部门的支持点
2.HR自身专业不足时,如何与职能部门专家沟通发现关键行为?
3.驱动力是学员参与度不足的重要原因
4.构成参与者驱动力的五大关键
5.驱动力只有组合使用才有力量
6.用过程目标控制项目目标:培训过程目标设计
7.布鲁姆教育目标设计理论和廖培训目标设计理论
8.如何设计和审核培训课程,才能在授课前就确保培训课程效果?

二、如何对培训项目实施过程进行控制
1.培训师的授课是培训质量的关键环节
2.影响培训师授课质量的四大要素
3.专业对比:新、旧柯氏四级评估与菲利普斯的五级评估
4.正确的培训评估将会加强培训整体效果
5.如何正确看待与实施反应层评估?
6.学习层评估的核心理念和两种方式

培训师介绍:

 
讲师简介:
资历背景
廖老师,国内培训师培训与培训管理权威专家,美国培训与发展协会(ASTD)高级会员,亚组委特聘讲师,《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问,清华大学、中山大学客座教授,廖老师曾在浩瀚资讯(香港专业媒体发行集团)、美国UDS集团(北美最大的零售支付结算及CRM系统供应商)、羊城通(国内最大的交通支付系统供应商)、知名外资与中资管理咨询公司等企业任产品经理、市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理等职,拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。
进入管理培训业多年来,一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作,主导并参与了多个海外课程的本土化工作,在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验,走访了珠三角数百家生产型企业并。廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导,运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,培训现场满意度一直保持在95%以上。此外,他还对企业内部培训提出了“即学即用即见效”的质量要求,每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效!
主讲课程:
   沟通式管理、STT企业培训师快速提升(TTT实战加强班,版权课程,6天进阶
培训)、职业培训师培 训PTT、课程开发与设计、商业演示专业能力快速突破训练、高层魅力演讲与影响力、基于STT的培训规划设计、企业培训体系的构建与管理实务训练、内部人才培养与培训管理、卓越管理者的六项修炼、销售精英特训营、持续双赢的谈判技巧。
曾服务的部分客户列举
中国电信、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国农业银行、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、哈纳斯集团、金红叶纸业、可口可乐、步步高电子、TCL公司、美的集团、广钢气体、菱展光电、通程控股、冠华轻印刷、宝洁公司、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、家乐福、好好多连锁超市、华润万佳、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工等

本课程名称: 培训项目设计与实施

查看更多:人力资源公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%