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培训受众:

企业总经理、副总经理等高级管理人员；人力资源总监、经理和员工管理人员；部门经理、主管。

课程收益:

了解现代绩效管理流程
掌握常用的绩效考评方法
有效避免绩效管理工作中常见的误区
熟悉绩效管理模式
设定高明的绩效考核目标
掌握绩效考评实务操作技巧
正确利用考评结果

课程大纲:

第一章绩效管理是人力资源管理的中心环节
1.绩效管理与组织运营、人力资源管理
2.绩效管理的核心理念是管理沟通
第二章绩效管理的内容与方法
1.绩效管理的基本理念
2.绩效管理的内容
3.绩效管理的方法
第三章有效的实施绩效管理
1.实施绩效考核的五种态度
2.绩效管理的关键程序
3.绩效面谈的建议与技巧
第四章绩效管理的困惑
1.绩效管理的困惑
2.绩效管理容易陷入的误区

培训师介绍：

申老师(简介)
上海市委党校副教授、高级工程师；上海行政学院人力资源测评研究中心测评部主任。上海市青年人才交流服务中心人才测评顾问。双学士学位，管理工程专业、财务会计专业大学学历，上海师范大学心理学博士点访问学者。曾赴法国勒拿国家行政学院、南特地方行政学院、英国文化系统培训交流。全国心理技术应用研究会理事，上海心理学会会员。
著作：《部门绩效考核设计方案》、《员工职业化》、《中国HR测评现代进行时》、《解剖人才测评》、《人才国际化与跨文化管理》、《领导人才素质测评探讨》、《国际型人才》、《岗位分析与人力资源测评》等。
培训过的企业：上海地铁运营有限公司、上海文广集团、中外运上海（集团）、厦门象屿集团、华能国际、上海石化、上柴股份、上海美建钢结构、国家开发银行上海分行、上海电气上鼓厂、良友金伴、上海四达等。

本课程名称： 绩效管理--考核、评价与反馈

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