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管理会计助力企业价值创造、管理升级核心课程体系

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课程大纲:

一、打造全新的集团财务管控体系
集团战略与财务管控的新架构与新能力
财务管控支柱之一:绩效管控
财务管控支柱之二:风险管控
财务管控支柱之三:资金管控
可持续发展与财务策略
二、集团资金集中与现金流管理
资金集中管理模式选择
银行帐户集中管理(资金池)应用方案与难点
现金预算与资金平衡计划实务
掌控企业的生命线:现金流的不同应用
案例分析
三、融资创新与资本结构优化
综合资金成本(WACC)与财务风险溢价
财务杠杆、资本结构优化与价值创造
融资分析与融资方案筹划
融资模式的创新与应用
案例分析
四、资本运作与资本配置决策
基于资金运营的财务规划与资产负债表管理
资本预算与投资决策标准
基于资金运营的新利润区模式设计与实施
企业并购中的财务管控
案例分析
五、资金运营管理的风险防范
资金风险认知的误区与行为金融学知识
资金运营风险管理基本框架与要点
资金运营风险识别与评估方法应用
风险控制与资金配置策略
案例分析
六、可持续发展与财务策略
可持续发展之路:平衡计分卡与经济增加值的整合
基于可持续发展的财务策略
案例分析
七、提问、答疑、讨论、现场咨询

培训师介绍:

 
陈国庆:财政部管理会计咨询专家,经济学博士,管理学博士后,研究员,复旦大学管理学院兼职教授,中国注册税务师(CPT),国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家;中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。

余 坚:
管理学博士,上海国家会计学院副教授,多年实务工作经验。曾担任上海交通投资集团、上海城投置地集团、上海普兰投资等多家知名企业的财务总监。在集团财务管控与资金运营、可持续发展的财务战略、企业并购与合并报表等领域积累了丰富的理论与实务经验。

本课程名称: 管理会计助力企业价值创造、管理升级核心课程体系

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