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实用采购与成本削减高级研修班

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  • 开课时间:2008年06月06日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年06月07日 16:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:26703
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:365
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培训受众:

各类企业中高层管理者,企业总经理、副总经理、采购经理、销售经理、营销总监、投融资财务总监、招投标人员、采购部、营销部、商务部及等对对相关知识感兴趣的专业人士。

课程收益:

1、如何与企业经营战略的结合。强调高度,更注重实用与可操作性。
2、采购与供应链战略的有效结合。
3、强化财务管理意识,提高企业运作效率 ,有效降底采购成

课程大纲:

1.供应链战略设计与企业经营战略
如何认识供应链管理
不同的产品供应链战略设计
如何通过供应链管理创造价值?
不同产品如何创造商业价值?
企业经营战略如何与供应链战略结合
供应链模式下的人力资源管理模式
如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式?采购与供应链部门与其他部门的关系
如何处理供应商的关系
案例:采购与供应链系统与模式的分析与常见误区

2.战略性的成本管理
不同层次的成本削减、概念区分
战略性管理模式

3.成本管理的基本工具
如何知道不同的采购形式和供应关系
会有不同的成本控制问题?
成本控制问题解决的方法?
成本控制问题的解决经验?

4. 采购价格与成本削减方法
价格=成本?
降低成本=把能节省的钱,省下来?
如何削减采购成本的方法
工具:价值流运用与供应链管理
财务分析与采购资本运营策略
工具:成本削减杠杆
影响成本的因素分析
不同产品采购时遇到的问题
不同产品采购时遇到问题的解决经验
不同产品采购时遇到问题的解决方法
不同供应商管理遇到的问题
观点:采购成本构成

5.成本管理与供应商定价分析
财务报表基础、财务报表分析
财务报表实例讨论
杜邦方程式与有关案例研讨
供应商的定价基础,目标与方法
产品市场的价量关系与定价法则
供应商如何决定最终售价/报价
成本分析与报价单审核30条经验
供应商提高价格21条原因
如何得到供应商“可能的底价”24条经验
案例:成本模型的建立
案例:成本分析型报价的创建
案例:如何控制不良成本
案例:石棉板公司降成本
案例:公司成本谈判“摸底”
案例:BCC制造公司成本“底线”分析
练习:价格的构成、练习:报价单审核

6.产品及市场分析
案例:如何打破垄断供应
打破垄断供应的7种方式
产品的功能要求、产品寿命周期
市场的不同类型、市场中的需求与供应

7. 产品采购方法与策略
产品战略方向?
四种供应商战略的基本特征和经验
如何知道不同的产品采购,需要使用不同的方法
5.成本管理与供应商定价分析
财务报表基础、财务报表分析
财务报表实例讨论
杜邦方程式与有关案例研讨
供应商的定价基础,目标与方法
产品市场的价量关系与定价法则
供应商如何决定最终售价/报价
成本分析与报价单审核30条经验
供应商提高价格21条原因
如何得到供应商“可能的底价”24条经验
案例:成本模型的建立
案例:成本分析型报价的创建
案例:如何控制不良成本
案例:石棉板公司降成本
案例:公司成本谈判“摸底”
案例:BCC制造公司成本“底线”分析
练习:价格的构成、练习:报价单审核
6.产品及市场分析
案例:如何打破垄断供应
打破垄断供应的7种方式
产品的功能要求、产品寿命周期
市场的不同类型、市场中的需求与供应
7. 产品采购方法与策略
产品战略方向?
四种供应商战略的基本特征和经验
如何知道不同的产品采购,需要使用不同的方法


培训师介绍:

 
【授课老师】汤晓华
HR专业经济学硕士
美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授, 采购与供应方面的杰出专家,他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。
参加汤晓华课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。

本课程名称: 实用采购与成本削减高级研修班

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