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本课程名称: 卓越管理者的全方位训练
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培训受众:
课程收益:
实现不确定时代的管理观念创新、管理思维突破、管理行为转变
多角度地训练并有效提升卓越管理者的核心管理技能与实战能力
促进管理者更加全面深入地思考和分析问题,扩大视野,增强全局意识
提升战略性思维,提升管理者面对变革、面对未来承担责任的勇气和作为
将公司的目标有效转化成良好的实施计划并付诸行动,为公司再创优异
课程大纲:
一、全方位认知管理者的角色
移动互联时代对管理者提出了哪些新考验
杰出管理者的六级进阶与三力修炼
杰出管理者成功的关键因素
如何实现从管理“绩效”到管理“效能”
实现卓有成效的自我管理,为未来创造机会
二、有效辅佐上司,共同有所作为
如何正确地了解和认识上司
有效辅佐上司的基本原则
与上司沟通的关键策略
向上司汇报与请示的有效方法
成为一名好下属的关键
三、进行目标牵引,持续提升绩效
“目标管理”的基本思想
目标管理对管理者的要求
好目标的三大特征
根据目标制订有效的工作计划
如何进行有成效的工作追踪,确保目标不偏离
四、通过有效激励,排除工作障碍
探寻激励之源——员工到底需要什么
有效激励的四个关键步骤
有效运用六种非物质的激励技巧
克服常见的激励误区,提高激励成效
实现激励的最高境界――自我激励
五、实现高效沟通,打造高效团队
理解组织智慧,善用人际技能
信任与责任感是团队的生命
建立沟通双赢的格局:利人利己的要领
实现知人知心高效沟通的关键技巧
通过有效沟通来辅导下属、解决问题
六、打破部门墙,实现跨部门有效合作
利益不同的团队如何实现双赢
实现有效跨部门沟通和协调的关键
有职无权如何实现其他部门合作
化解部门间冲突的关键步骤
培养自我由内而外的领导力
七、管理者最有效的组织观念
使组织产生成果,我能贡献什么
责任导向、贡献导向、成果导向
全面造就自己,成为新一代管理者
培训师介绍:
管理学博士
资深管理咨询专家、多家企业特聘管理顾问
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究的先行者
管理者“六级进阶、三力修炼”能力开发体系的构建者
授课风格
学员对刘老师课程的评价是:解渴、过瘾、实用、有效!
独具特色:咨询、培训、研究“三栖式”培训咨询专家。课程内容源于长达十几年的咨询培训研究他实践总结,贴近现实、内涵丰富、富有实效。
深入浅出:理论知识与管理实践相结合。课程内容从抽象的理论和复杂的现实中洞察事理,直击本质,把复杂的问题简单化,把简单的问题本质化,点醒学员的恍然之“悟”,实现学员认知的系统提升。
精于实操:紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快的方式传授给学员,既有管理之道,又有管理之术,操作性极强,学能致用。
生动有效:以互动与实战演练贯穿整个课程,让学员在广泛参与中感悟课程主题,在传授知识和技能的同时帮助学员提升自己的管理思维和哲学思维。
本课程名称: 卓越管理者的全方位训练
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