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课程大纲:
库存的类别有哪些
四种库存类别的比较
仓库与库存的关系是什么
生产性企业都有成品库存吗
四种供应链类型的比较
我们为什么要备库存
库存过高的缺点有哪些
什么是“零库存管理”
周转率的类别
如何计算库存周转率？
单库周转率与总库存周转率的区别？
库存周转率的计算案例
两种计算法的比较
如何计算某原材料的缺货成本
某终端成品缺货的损失
如何计算某备件（耗材）的缺货成本
库存管理的五大工作内容
库存管理的绩效考核体系
第二模块 如何确保库存信息及时、准确？
库存信息为什么会不准确
对于无法点准的物品，如何保证数量
条形码的分类
盘点的KPI指标有哪些？
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
盘点管理的难度是什么？
四种盘点类型的比较
盘点的三种方法
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘？
第三模块 如何对库存物品进行分类管理？
存放于仓库的物品都算库存吗
不同企业仓库物品的特点
同一库存物品包括哪些成分
如何界定各个库存成分
如何编制库存物品的分类统计表
如何做好流动性库存物品的分类管理
如何进行原材料的分类？
不同材料的库存管理策略
成品如何分类？
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法
如何进行帕累托分类？
第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
第二步：计算每一物品占总体的百分率
第三步：计算每一物品的累积百分率
第四步：对物品进行分类
如何应用帕累托分类?
库存管理如何“盯死它”
第四模块 如何准确补货以减少库存
什么是库存的补货管理
什么是订货管理
谁应该对补货管理负责
如何做好库存物品的补货管理
如何分析各库存物品的补货管理现状
第一步：绘制该单品库存曲线图
第二步：在库存曲线图上标出订货日期
第三步：分析库存曲线图
如何选择适合的补货方法
什么是定量补货法
补货管理的两要素
如何确定补货点?
影响各单品补货点的因素
如何确定补货量?
什么是经济订货量
如何计算经济订货量
如何计算平均狭义库存持有成本率
为什么要计算单品库存持有成本
经济订货量的含义是什么
什么是定期补货法
两种补货法的比较
如何确定定期法的订货日期？
影响定期法补货量确定的因素有哪些
第五模块 如何合理设置安全库存量？
什么是安全库存?
安全库存量不是库存补货点
如何计算安全库存量
安全库存因子与库存服务水平的关系表
如何计算安全库存管理现状值?
如何推算不同安全库存量时的缺货率？
怎样推算不能缺货时最高库存是多少？
如何减少安全库存量
影响安全库存设置的两大因素
如何提高供应和需求的稳定性
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
培训师介绍：
工作经历及培训：
2005年11月---2007年6月 在苏州吴江中达电子有限公司CE(生产消费性电子)制造部任职制造课长，主要负责组长以及工程师训练以及督导，生产安排以及品质管控；同时担当部分人资部制造管理类讲师；主要为精益生产类讲师；
2007年7月—2012年4月 在苏州吴江中达电子有限公司DP(Display Power)制造部任职制造经理，主要负责整个部门运作，人才选拔，课长&组长以及工程师训练以及督导，生产安排以及品质管控；同时担当部分人资部制造管理类讲师；主要为精益生产类讲师、6西格玛讲师、TWI金牌讲师；
2012年5月—2013年4月 苏州吴江中达电子有限公司物料部生产计划经理
2013年5月—至今 世界500强欧美汽车零部件公司担任生产经理和内部精益推行工作
擅长课程：
《生产企业如何降低离职率》独自编写教案&教材；在中达电子上课43次，被评为优秀讲师&教材，2012年被聘请吴江市各企业授课.
《如何带领部署--90后员工管理》独自编写教案&教材；荣获中达电子优秀课程；
《团队建设与高品质沟通》独自编写教案&教材；先后在台达集团上课15次，最高对象为企业中/高层经理人,获得不同凡响,被评为名师讲坛经典课程；
《生产运作管理》&《班组长日常管理技巧》&在《班组长应有的基本观念与态度》&《TWI》等基本课程在台达集团/京东方(苏州)/和太电子/新创电子等授课
《企业内部讲师训》讲师，并获得国家二级企业培训师资格(2012年5月通过,11月发证书)，先后在中达电子/方圆实业/豪升大酒店等授课此讲师训课程。
本课程名称： 如何减少库存及提高库存周转率New
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