培训+参观辅导：TOC瓶颈管理&TPM全员生产维护(上海大知7月引进精品中英文双语课程)

课程编号： 30789

开课时间：	2008年07月10日 09:00 （已结束）	咨询或报名热线
结束时间：	2008年07月12日 18:00
课程时长：	24 小时
课程价格：	4980 元
持卡可获：	4980 个淘币，如何办理淘课一卡通？
课程类别：	生产管理外语
开课地点：	上海市
人气：	57 查看评价发表评价

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培训受众

高级主管、中层经理、一线主管、设备维修经理、流程改善专员

课程收益

1.了解瓶颈理论–辨识和管理瓶颈
2.介绍TPM的8大支柱及其重要作用
3.了解6大损失并学习克服的技术
4.综合TOC 和TPM 利益的实际案例

课程内容

1 TOC 和TPM概览
1.1 历史和背景

2 TOC构成要素和实施
2.1 瓶颈 – 定义
2.1.1 内部瓶颈
2.1.2 外部瓶颈

3 瓶颈和差异

4 TOC五步骤
4.1 确认
4.2 探索
4.3 Subordinate everything else
4.4 提升
4.5 步骤一回归

5 Drum, buffer, rope (DBR) – 练习

6 TOC 和 TPM结合
6.1 相似点
6.2 不同点

7 TOC 和精益生产

8 TOC 和TQM, JIT

9 实施TOC的利益
9.1 增加收益
9.2 降低单位成本
9.3 及时交货

10 有关TOC的问题，优势和限制

11 设定关注点– 确定目标 syndicate sessions
11.1 衡量
11.1.1 产量
11.1.2 库存
11.1.3 运作成本
11.1.4 财务问题

12 实施TOC
12.1 过程稳定
12.2 假设
12.3 认可

13 TPM关键要素和实施
13.1 机器介绍

14 6大损失介绍
14.1 停机
14.2 速度
14.3 启动
14.4 缺陷
14.5 小损伤
14.6 损坏

15 TPM8大支柱
15.1 5 S
15.1.1 利益阐述
15.1.2 红单运动
15.1.3 可视化工厂
15.2 自主维修
15.2.1 政策，目标和步骤
15.3 改善
15.3.1 持续提升，全员参与
15.3.2 哲学
15.3.3 方法 – mini Kaizen blitz event
15.4 计划维修
15.4.1 政策, 目标和步骤
15.5 质量维修
15.5.1 预防vs. 检测– 实际练习
15.5.2 五种质量缺陷模式
15.6 教育和培训
15.6.1 政策, 目标，和步骤
15.6.2 操作技巧
15.6.3 维修技巧
15.6.4 4种技巧水平
15.6.5 提升技巧的6步骤
15.7 办公室TPM
15.7.1 支持工厂TPM 的政策
15.7.2 自主性维护
15.7.3 教育培训
15.7.4 灵活人员配置
15.7.5 绩效评估和管理
15.8 健康，安全和环境
15.8.1 强调HSE vs. 生产过程

16 SMED – 换模次数的影响
16.1 换模时增值要素和非增值要素
16.2 快速切换和快速换模介绍
16.3 实际案例介绍 – the pits!
16.4 持续改进的意义和重要性
16.5 传统换模 vs. 快速换模 – 回到机器
16.6 快速换模5步骤
16.6.1 观察记录
16.6.2 区分内部和外部行动
16.6.3 转换内部行到到外部行动
16.6.4 改善所有的行动
16.6.5 存档内外部程序
16.7 非生产性案例
16.8 改善案例 – 能想到更多吗？

17 OEE – 介绍和计算方法
17.1 6大损失回顾及对OEE影响
17.2 改善项目基础

18 错误预防(poka-yoke) 手法
18.1 每天的例子
18.2 1-10-100 原则
18.3 错误预防和SPC
18.4 因果分析
18.4.1 人力因素
18.5 检测技巧和 efficacy
18.5.1 目视化和反馈
18.6 实现poka-yoke的7大步骤
18.6.1 不同的步骤
18.7 3种主要方法
18.7.1 探测器类型
18.8 poka-yoke的3原则
18.9 应用练习 – 创造性的头脑风暴
18.10 发展poka-yoke系统实践

19 TPM 管理报告
19.1 关注持续改进分析

20 总结和结束 – 机器提升了多少？

培训师介绍

Phil在进入咨询行业之前是曾在英国PZ Cussons公司长期担任内部顾问及总监，后开创公司担任董事长及总经理。作为大知公司的高级顾问及讲师，他的客户遍及全球，包括中国，英国，和美国。

Phil拥有Nottingham Trent大学MBA硕士学位，他在多领域，多个著名训练机构接受了培训,包括TQM 国际，英国制造学院流程管理小组等。他同时拥有英国标准学院颁发的环境管理，安全，健康，环保系统管理证书。

Phil同时拥有超过20年的在制造业管理经验，有超过15年的课程设计，讲授，辅导经验。作为一个英国管理协会部门之一的商业顾问成员，他在多个机构发表演讲及刊登文章，这些机构和出版部门包括：such as Edward de Bono 和Robert Heller。

Phil's在制造业管理及咨询领域拥有超过30年的经验，是一位专业的培训师，顾问，以及演讲者，具有出色的课程设计和讲授能力。运用丰富多样的互动方式激励学员。情景训练和大型模拟式教学方式使他的课程极富实用性和生动性，受到学员的热烈好评。Phil作为咨询师在项目执行过程中他注重结果，擅长快速解决问题，使客户获得最大回报。

专长领域：
 精益生产推行及实施
 TPM推行与实施，包括5S, OEE
 全面质量管理
 统计过程控制减少浪费
 流程管理技巧
 变革管理，激励技巧

部分辅导客户：
Phil 在PZ Cussons担任顾问期间，曾经为英国的许多子公司主持和辅导过项目，包括PZ Cussons波兰，尼日利亚，Ghana, 肯尼亚和Jordan. 在担任Streamlining Solutions和大知公司顾问之后，他辅导过众多的客户，包括Centriplant, Cleanliness, Butler & England, Bradford Soaps, Sigma Soap, ABP and Prosper de Mulder (in the UK), as well as Mukwano Industries, Tanga City Council (Tanzania) and Mohammed Enterprises internationally.

在线咨询或报名课程编号： 30789 咨询热线：021-61505199

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