精益变革推行及如何维持改善成果

生产经理、生产主管、车间主任、生产班主长

从周期缩减、效率提升、质量提升、改善与维持四个方面详细介绍改善成果

学员完成课程并考试合格后，可获得上海育文颁发的培训证书。

第一章 全员导入精益理念，形成精益氛围
1. 广泛宣传，运用各种方式方法创造精益文化的范围
2. 成立专门的精益组织机构，全面深入地推进精益管理
3. 组织各种精益活动，促进精益文化的推进
4. 以六个结合为基础，深入推进基地精益文化
（1） 结合基地持续安全改进工作，不断完善基地管理机制、制度。
（2） 结合基地生产现场改进工作，细化生产流程的管理
（3） 结合关爱员工活动的开展，为员工创造和谐的工作环境
（4） 结合作风建设，积极推进精益文化
（5） 结合班组建设专项活动，以点带面，全面推进精益文化
（6） 结合思想政治工作的开展，将培育精益文化要与精益生产过程结合起来。

第二章 建立以安全为基础、以效益为目标的经营管理理念
1. 确保安全生产工作稳步推进
2. 及时了解基地财务的实时状况
3. 制定部门月考核制度，全面推行预算管理
4. 绩效实施二次分配，按照多劳多得的原则进行分配
5. 积极开拓第三方市场
6. 健全完善全员考评机制
7. 制订定期一线访谈制度，打造服务型职能部门

第二章 配合公司资源整合建立精益企业的基础
1. 支援保障方面实行区域制
2. 工具设备实行SAP上线
3. 工卡签署实行电子化
4. 建立常态化的合理化建议管理制度

第四章 建立精益改善提案管理制度

周老师
华东师大工商管理在读硕士
国际职业培训师协会会员

行业经验
1. 育文管理咨询公司培训顾问
2. 日本丰田精益培训师
3. 日本夏普有限公司制造部主
4. 林达印务有限公司制造厂长
5. 中国南车集团长年合作顾问
6. 中国北车集团长年合作顾问
7. 中国徐工集团长年合作顾问
8. 韩国现代汽车摩比斯集团长年合作顾问
9. 美的集团长年合作顾问
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擅长课题
1. 《TWI-JR 工作关系》
2. 《TWI-JM 工作改善》
3. 《TWI-JS 工作安全》
4. 《金牌班组长培训》
5. 《一线主管的角色认知和团队建设》
6. 《一线主管必备的八大管理技巧》
7. 《5S之目视化管理》
8. 《解决现场质量问题的技巧》
9. 《IE–现场效率损失与分析》
10. 《TPM》
11. 《价值流》
12. 《看板管理》
13. 《“多品种、小批量”生产模式》
14. 《生产主管的七大技能》
15. 《工厂如何实现“一个流”生产》
16. 《现场七大浪费及改善对策》
17. 《生产主管技能训练》
18. 《工厂安全》
19. 《中层主管技能训练》
20. 《生产计划与物料控制（PMC)》

个人风格
周老师超过12年的生产管理实战经验和7年的咨询行业项目经验，使他成为不可多得的生产管理专家，在培训方面，他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融汇贯通。实践性为主的教练风格，不拘泥于理论，但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学，能根据学员的反应快速调整教学方案。使每一位学员都能:乐在课堂中，学到脑子中，用在工作中。

主要客户
苏州信越聚合有限公司、迎新科技、上海广中电子电器配件、上海神明控制工程、敦南科技（无锡）公司、苏州康铂塑料科技、苏州京东方茶谷电子、泰克科技、阿海珐输配电(上海)互感器、上海老港申菱电子电缆、飞利浦（中国）投资、超科林半导体设备、微密科技、住友电工电子线制品、宝山钢铁南京梅山分厂、格林策巴赫机械（上海）有限公司、苏州广泰精密、梅赛尔(昆山)切割机、永康协恒实业、瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢、威娭姆输送机械、韶关宏大齿轮、厦门豪富太古宇航、世伟洛克（常熟）流体系统科技、小松（常州）工程机械、中船江南重工股份、曼透平机械、无锡康明斯涡轮增压技术、江苏海峰电力机械、英格索兰（常州）工具、国家电网许继集团、徐工集团、艾默生费希尔调节器、上海电气益达机械、上海安川电动机、横河电机、万高(南通)电机制造、苏州世纪福科技、霍尼韦尔汽车零部件、德国奔驰汽车（北京）有限公司、本特勒长瑞汽车系统（长春）有限公司、长安福特马自达发动机、长春一汽四环汽车泵、库博赛阳(芜湖)汽车配件、上海科世达华阳汽车电器、南京艾欧史密斯热水器、扬州飞利浦照明、博西华电器、南京夏普电子、无锡博西威家用电器、奥林巴斯贸易、大金空调、杭州九阳小家电、美的集团威灵。