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有效的库存管理

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  • 开课时间:2016年11月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年11月18日 16:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 姚老师
  • 课程编号:310629
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

企业中高层管理者——团队学习,实战落地更有效

课程收益:

 了解库存管理的基础概念,掌握库存分析的方法,学会选择合适的库存系统;
 学习、掌握管理库存作业的技能;
 掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧。

课程大纲:

一、认识库存管理
 库存管理的意义
 高库存所掩盖的问题
 低库存流动的问题
 有效库存管理的指标
 库存分析基础
 统计分析基础
 需求预测
 缺货风险分析
二、选择合适的库存体系
 报警库存
 周期订货
 “一个流”
三、工厂中库存管理的基本手法
 5S的运用应用
 目视控制的应用
 盘点的应用原则
 核定数量管理
四、库存管理的物料计划系统
 再订点(ROP)管理
 材料用量清表(BOM)的应用与分析
 物料需求计划(MRP)系统
 及时生产(JIT)的存货控制系统
 ABC管理法
 ABC管理法的意义
 如何应用ABC法优化库存量
 课堂练习
五、库存管理中的过程管理
 库存管理过程中表单的设计及使用
 收料单、验收单及其他使用表单……
 库存管理的作业程序设计
 统计分析基础收料,发料等管理程序
 现场、供应商、退货等管理程序
六、库存的跟踪
 选定跟踪参数
 跟踪结果的分析
七、案例学习

培训师介绍:

 
姚老师:
工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者、时代光华、前沿讲座等全国上百家机构合作讲师。
姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。
精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
姚老师课程特色:
培训内容丰富,,语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解,他崇尚“实效,综合,细节,解惑,指点,前瞻”。

本课程名称: 有效的库存管理

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