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精益采购与供应链管理

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  • 开课时间:2016年10月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年10月16日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 龚举成
  • 课程编号:314557
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:220
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培训受众:

企业所有管理人员、生产负责人、采购负责人

课程大纲:

主办单位:万课网(www.wankepx.com)
开课时间:
2016年10月15-16日 杭州
学习投资:3800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象:企业所有管理人员、生产负责人、采购负责人
课程背景:
◆微利时代,企业如何生存,如何突破利润的瓶颈,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%?
◆生产部要速度、财务部要低价、品保部要质量、市场部要交期……夹在中央的采购管理何去何从?
◆无止境的成本下降压力和原材料上涨的压力;
◆JIT的交期与品质,品种多,数量少,技术快速变化带来的冲击!
◆价格波动很大…….
◆如何与供应商保持友好和竞争的关系?
课程目标:
◆熟悉掌握采购策略与采购技巧。
◆改进采购过程,加强供应商管理,提高物料的质量,提高产品的质量;
◆掌握采购成本分析与有效降低的工具和方法,培养采购管理专家;
◆掌握采购谈判策略与议价技巧
◆掌握采购必备的合约管理与风险防范
◆供应商选择、评估、优化和全面管理;
◆电子商务和采购管理现代化
采购员综合管理技能提升。
课程大纲
第一部分:采购概述
◆当前企业面临的严峻形势
◆郎咸平的6 1产业链理论
◆原材料采购是企业利润的源泉
◆采购的定义、主要内容和类型
◆7R采购原则
◆采购管理的目标
◆物料需求计划与采购
◆采购组织框架
◆采购员职业道德、素质要求和发展
第二部分:采购策略与采购技巧
◆认识采购、生产、仓储物流过程
◆物料控制的精髓是“三不”原则
◆JIT准时化物料配送
◆定量采购方式
◆定期采购方式
◆安全库存VS最高库存VS最低库存
◆订购前置时间与订购点策略
◆经济订购批量(EOQ)
◆瓶颈采购、关键采购、常规采购、
◆杠杆采购(风险高低、采购金额大小实施四象限采购)
◆VMI-供应商管理库存
第三部分:精益采购与流程优化:
◆采购面临的实际问题;
◆传统采购的4大误区
◆采购流程概述
◆采购参与前期开发十分必要
◆采购要点
◆询价、比价和议价
◆影响供方报价的因素分析
第四部分:采购必备的合约管理与风险防范:
◆采购合同的内容;
◆采购合同订立的原则与注意事项;
◆采购合同的争议、索赔与纠纷;
◆采购风险的防范
第五部分:利润的源泉—采购成本分析
◆与有效降低
◆采购成本的概念;
◆采购成本结构分析
◆双赢的采购成本管理
◆降低采购成本的策略与技巧
◆采购价格分析的方法
◆产品市场寿命周期与对策
◆应付种种价格上涨的对策
第六部分: 电子商务与采购管理现代化
第七部分: 采购谈判策略与议价技巧
◆谈判的定义和目的;
◆采购谈判的类型;
◆采购谈判的内容;
◆成功谈判者的性格特征;
◆谈判的准备与信息收集;
◆谈判的角色;
◆谈判战略与开价技巧;
◆谈判买卖双方优劣势分析
◆谈判的有效沟通
◆谈判的葵花宝典
◆世界主流文化谈判风格比较
第八部分:供应商选择、评估与全面管理
◆供应链的定义;
◆供应商存在的主要问题分析;
◆采购供应链管理的观念变革;
◆供应商关系管理的核心内容
◆建立双赢的伙伴关系
◆供应商分类与关系管理策略
◆供应商开发与评估
◆供应商选择标准
◆初步评估、正式评估、现场考察
◆如何确保供应商如期交货
◆如何确保产品质量与服务质量
◆供应商考核与等级评定
第九部分: 采购员综合管理能力提升
◆时间管理
◆采购员应掌握的管理工具
◆5W1H方法
◆4M1E(人、机、料、法、环)
◆目标的Smart法则(聪明法则)
◆PDCA循环(计划、执行、检查、改善)
◆80/20法则(要事第一)
◆尽善尽美,改善无止境

培训师介绍:

 
课程主讲: 龚举成
资历背景
  ★中南大学工学学士,清华大学EBMA ★上海财经大学MBA商学院 讲师 ★金喜ERP首席架构师,ERP专家 ★注册国际职业培训师 职业履历 ★上海汽车工业总公司(三大汽车集团之一)近十年工作经验,任生产部经理。 ★上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理。 ★国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联 合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。 职业履历 ★上海汽车工业总公司(三大汽车集团之一)近十年工作经验,任生产部经理。 ★上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理。 ★国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联 合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。 职业履历 ★上海汽车工业总公司(三大汽车集团之一)近十年工作经验,任生产部经理。 ★上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理。 ★国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联 合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。
龚举成授课经验
上海财经大学MBA商学院、上海大众,上海通用汽车,春风控股、时风集团,北 汽福田,上汽粉末冶金、中煤集团、吕梁煤矿、霍煤集团、王家楼煤矿/京煤集团 有限公司、山西煤炭集团(煤炭企业)、河北华电、福建电力、国电联合公司、中电集团、格力电器,环驰轴承、海歌电器、华北电网、华药集团、湖南兴业太阳 (港股代码0750)、浙江台州宏鑫科技有限公司、福州华科光电有限公司、常熟拓凯日用品有限公司、河北廊坊龙台家具、济南鸿业家具、河北天伟化工、三元、石家庄车辆厂、翔鹰集团、鹏程拉索、神龙轴承、广州今仙电机有限公司(日资)、(日资)宁波长华布施螺子有限公司、北京大学、北京财经大学、上海财经大学、上海交通大学、宁波大学、安徽大学、湖南大学、宁波经济学院、中南大学等等
授课特色
授课思路清晰,逻辑严密;
授课方式深入浅出,易于接受和理解;
课堂氛围活跃、互动性强。
结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的理解;

本课程名称: 精益采购与供应链管理

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