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供应链库存及计划管理工作坊

主打课程
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  • 开课时间:2016年12月22日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2016年12月23日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差6人即开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 申老师
  • 课程编号:317289
  • 课程分类:采购管理
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课程收益:

培训会分享:
*如何建设有创造力的供应链,更好的预测,计划
*计划与库存的平衡该如何进行
*预测的准确度为什么那么难
*预测与团队管理
*既然预测永远不准,我们还有必要预测吗
*订单与计划,库存之间的平衡,如果出现意外,怎么办
*库存优化如何进行
*推拉模式对库存的影响是什么
*当异常情况出现时的预测计划变动该如何处理
*企业是否库存水平高涨,断货却愈加频繁
*急单、插单太多,成为常态,如何规避
*企业是否有产品生命周期越来越短困惑
*企业是否有客户响应速度越来越快压力
*内部有生产抱怨销售预测高估,订单变更频繁,销售抱怨生不能按时交付,影响销售的冲突
*是否需求的变化只有销售知道,生产一无所知
*是否新产品上市,老产品退出无从管理
*需求计划就是老板的月销售指标,季度销售指标,或者是年度目标吗
*如何设计动态安全库存
*如何让产销协调会议更有效

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

2016对实体经济是个挑战年,所有的成本都在快速上升,企业如何才能“挤榨”出利润? 供应链看似不能直接产生利润,但是过多的库存一定会侵蚀利润。本次工作坊旨在从供应链系统思考:如何优化库存管理,从源头的计划到中间的原材料、物流,一系列的案例展示给大家,引发各位对整个流程的深入思考。此工作坊将帮助您更好地了解多行业供应链体系,以方便你更好地了解各种预测流程、计划预测执行及精准度库存管理情况。如果你对预测计划及库存之间的平衡,如何做好计划与预测,库存优化降低成本等相关话题思考颇多,我们相信这将是一场为您量身打造的工作坊。


*课程收益:
&3种算法
&4种现象解决方案
&5种供应战略模式
&6种计划策略
&7种预测架构


你还还会收获以下工具和模型:
&《费舍尔矩阵》
&《安全库存设置》
&《复杂度决策分析》
&《SCM问卷调查》
&《MIT啤酒游戏》

注:所有培训的工具都可以带回去分享


Day I 2016年12月22日(周四)

09:00  供应链管理本质:供需协调
*识别你的供应链战略—预测模式选择的关键
*企业发展从MRP—ERP—SCP (supply chain plan)的哪个阶段
*库存是什么:平衡市场需求与产出能力的桥梁
案例思考:深圳东芝泰格高利润的秘密
工具:  《产品象限分析矩阵》《费舍尔矩阵分析》

10:30 茶歇

10:45 为什么产销计划不协调

*计划为什么难搞
*预测中两大体系与三大规律
*一个好计划的四个观念
*清晰预测的用途
*如何为自己公司创建合适的预测体系
案例: 某轮胎企业预测管理的实践
工具:《预测达成率自测》
模拟:可在线模拟MIT 啤酒游戏(WIFI  4G )

12:00 午餐

13:30 不同类型公司计划体系如何搭建

*快销型生产企业计划体系如何搭建
*离散制造型企业计划体系如何搭建
案例: 山东某大豆深加工企业计划体系有什么问题?
工具:湖南某重工企业计划体系有什么问题?如何破解?

15:00 茶歇

15:15 S&OP-销售&库存&运营计划流程

*流通型配送中心计划体系如何搭建
*流通型门店计划体系如何搭建
案例:某知名快销公司的计划体系设计逻辑
工具:《安全库存设置表》
练习:某食用品企业95%客满率下的安全库存设置

 
第一天小结: 
*计划由谁来做?
*库存责任谁来担?
*KPI指标如何设?


17:00 第一天结束
        

Day II 2016年12月23日(周五)


0900 库存管理:过多库存怎么办
*如何一开始就避免产生过多库存
*哪些计划流程可以帮助未来降低过多库存
*如何正确盘点仓库的库存
*对死库存,短期库存,慢库存,废弃库存的管理
*如何平衡工厂、销售、供应链以及技术部门
*如果各部门互不相让,你该做些什么

1030 茶歇

1100 计划编制的六大策略(上)

*合并规模化-分类差异化-提高运作频率
案例讨论:上海某园林工具工具计划有什么问题
案例分析:如何破解
思考:采购周期比生产周期长怎么办

计划编制的六大策略(下)

*减少环节,压缩前置期-减少品种,减少数据点
*信息共享
调查: 销售库存运营计划自测表
案例分享: 国美、春秋、M 、APPLE 、东本
工具:《调查问卷》《复杂度分析》

1230 午餐

13:30 库存低、准交率高的供应链创新模式

*第三方供应链公司
*优化供应渠道(电子化采购,海智)
*多方联合存储
案例:业际光电与富森供应链合作模式
案例:西域机电为客户解决什么问题
案例:海智在线模式生存空间有多大

15:00 茶歇

15:15 圆桌探讨:组别问题分析与解决(45分钟)

*计划原始数据如何取?
*考核计划准确率否?
*多长时间做一次?
*一次做多长时间?
*如何分解?

17:00 第二天结束

培训师介绍:

 
讲师:申老师
现任:深圳思优供应链技术研究院
曾任:深圳信义汽车(控股)有限公司供应链事业部
曾任:大连锦程国际物流有限公司深圳LBC
作品:《中国物流岗位规范指导丛书》系列图书副主编
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
《中国海关》《现代物流报》《物流时代》《物流》等媒体专栏作者年发表文章20万字、服务企业80家以上,累计培训学员20000人次
时代光华、聚成华企、香港生产力促进中心等常年合作伙伴

本课程名称: 供应链库存及计划管理工作坊

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