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SOP 标准化作业及生产效率改善

质量保证
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  • 开课时间:2017年04月19日 09:00 周三(报名中)
  • 结束时间:2017年04月20日 16:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:317703
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

【参训对象】
-CEO、企业高层管理者
-CFO、财务总监,财务经理等
-市场销售主管,产品经理,计划员,供应链管理人员
-企业管理流程优化项目主管

课程收益:

【课程目标】
--在经济下滑,利润变薄,产能过剩,产品周期越来越短,客户服务要求提高,全球化竞争越来越激烈的情况下,加强需求管理,提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。
--但是,是不是但凡“供需协同”就是S&OP? 是不是所有企业都适合实施S&OP? 是供应链流程吗?是不是一实施S&OP流程就能立竿见影看到效果?有何实施风险需要控制?如何通过实施S&OP来管理成本,现金流和提高客户服务水平?
--加强需求管理能带来什么好处?和销售预测是一回事吗?需求管理和S&OP的关系是什么?在互联网+的环境下适用吗?如何管理需求?怎样才能从根本上提高预测准确率?
--本课程通过从实施S&OP以及需求管理的探讨, 提供如何通过S&OP 和需求管理降低运营成本(包括库存管理),提高客户服务的管理体系,优化流程,提升企业竞争力。

课程大纲:

【课程大纲】
第一天
--\"S&OP概述
-了解培训者参加今天培训的目的与期望\"
-\"S&OP概述
-S&OP的好处
--标准模型与概念
--标准流程
--S&OP 流程的主要特征
--\"S&OP具体步骤
1. 产品会议
-产品线管理的背景
-产品会议的关键要素
-产品会议如何开?
2. 需求管理与需求会议
-为什么要管理需求?
-需求管理的范围与关键要素
-需求会议原则,流程及责任
-如何开需求会议
3. 供应链管理和供应会议
-供应链策略与供应计划的关系
-供应会议
-目的和流程
4. 财务核实
=原则与流程
5. 高级管理会议
-原则与流程
第二天
--需求管理与S&OP的关系
-需求管理概述
什么叫需求管理
管理需求能带来什么好处?
管理流程总览
--需求管理具体实施
第一要素: 影响需求
-销售方针
-假定条件的重要性
第二要素: 计划需求
-最佳实践: 多视角综合判断法
第三要素: 沟通需求
-高效率的需求会议
-S&OP核准的计划沟通
第四要素:管理与优先需求
-计划外需求
-消费预测技术
-与供应协同
--预测能力评估
--预测的十大原则

培训师介绍:

 
【讲师介绍】丁老师
-企业集成管理计划(提升版S&OP)认证讲师
-CPIM & CSCP认证讲师
-六西格玛黑带大师
在世界五百强企业工作逾二十年。任职从基层到中高层管理多个职位。具有集成管理(S&OP), 需求管理,供应链管理等丰富的实战经验;经过系统扎实而严谨的供应链,需求管理以及S&OP的职业训练,具备完整的知识结构;擅长带领跨部门团队设计,改善,重造企业管理流程,涉及汽车,电子,营养食品,包装,生物科技,3C, 农业等行业;曾三次获得所在部门全球杰出贡献奖。
【授课形式】
知识讲解、案例分享,互动交流,强调学员参与。

本课程名称: SOP 标准化作业及生产效率改善

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