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采购管理与供应商评估培训・大连

质量保证
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  • 开课时间:2008年09月19日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2008年09月20日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:大连市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:38313
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

企业采购管理、供应商管理、供应链管理以及相关管理人员

课程收益:

以实战案例为背景,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为未来的商务合作创造充分的条件。

培训颁发证书:

LST授证之培训证书

课程大纲:

课程大纲:
1. 采购与供应商管理基础
采购的基本概念
采购到供应商管理
2. 采购管理的策略
采购管理的意义:
卖方、买方市场策略:博弈案例
采购定位管理:四象限
3. 采购管理4大要素
采购4要素:QCDQ
经济批量与安全库存
成本控制
质量控制
供应商交货控制
4. 采购组织与采购流程
采购组织
标准采购流程、内控管理
供应链采购:DELL
5. 供应商选择与评估管理
供应商开发与选择体系
供应商评估体系
案例分析-科学考评供应商
6. 企业采购方式
主要采购方式:集中、分散
招标采购
7 采购风险管理
采购风险的概念
采购风险的评估
采购风险的控制与分散:案例
8. 采购谈判技巧
常用谈判技巧
谈判角色演练
9. 采购与供应商管理的发展趋势
供应链管理与全球采购
VMI采购管理
采购信息系统
排序理论
作业排序的原则和方法
--DD、FIFO、LOT、SOT

培训师介绍:

 
授课讲师:

李海先生 (Henry Lee)
西安工业大学 教授
某大型合资企业 高级项目经理
上海贝尔公司 生产平台项目负责人/CDMA全系统项目经理
上海阿尔卡特 业务流程经理

李老师现任该企业管理咨询有限公司咨询顾问,曾在上海贝尔有限公司、阿尔卡特跨国公司任职,负责过新产品试制和生产管理工作;负责过大型通信项目的项目推广和项目管理工作,具备丰富的项目管理经验;为确保企业生产中心成为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心,负责过企业供应链业务管理工作:预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等;参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。
多年外资企业管理和项目管理工作经验,在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组(BPR)等领域具备丰富的实践经验和技巧。学识丰富、思维敏锐,讲授条例清晰,逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案,课程内容翔实,启发性强。
作为项目经理,负责上海安德森生产计划体系优化项目。
作为项目经理,负责圣戈班库存与仓储改善项目。
作为核心成员,参加通力电梯生产现场改善项目。
作为生产业务主管,负责上海贝尔阿尔卡特工厂供应链管理,包括预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理等业务流程体系的建立与优化。
作为核心成员,参加上海贝尔阿尔卡特ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务流程优化。
作为项目经理,负责上海贝尔生产制造部新产品开发和生产管理。
作为资深培训讲师,多次讲授“供应链管理的核心业务”、“生产计划与物料控制”、“工厂业务流程管理”、 “仓储管理”、“供应商管理与评估”、“采购技巧”等企业经理培训班。

本课程名称: 采购管理与供应商评估培训・大连

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