采购管理与供应商评估培训・大连

企业采购管理、供应商管理、供应链管理以及相关管理人员

以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为未来的商务合作创造充分的条件。

LST授证之培训证书

课程大纲：
1. 采购与供应商管理基础
采购的基本概念
采购到供应商管理
2. 采购管理的策略
采购管理的意义：
卖方、买方市场策略：博弈案例
采购定位管理：四象限
3. 采购管理4大要素
采购4要素：QCDQ
经济批量与安全库存
成本控制
质量控制
供应商交货控制
4. 采购组织与采购流程
采购组织
标准采购流程、内控管理
供应链采购：DELL
5. 供应商选择与评估管理
供应商开发与选择体系
供应商评估体系
案例分析－科学考评供应商
6. 企业采购方式
主要采购方式：集中、分散
招标采购
7 采购风险管理
采购风险的概念
采购风险的评估
采购风险的控制与分散：案例
8. 采购谈判技巧
常用谈判技巧
谈判角色演练
9. 采购与供应商管理的发展趋势
供应链管理与全球采购
VMI采购管理
采购信息系统
排序理论
作业排序的原则和方法
--DD、FIFO、LOT、SOT

授课讲师：

李海先生 (Henry Lee)
西安工业大学 教授
某大型合资企业 高级项目经理
上海贝尔公司 生产平台项目负责人/CDMA全系统项目经理
上海阿尔卡特 业务流程经理

李老师现任该企业管理咨询有限公司咨询顾问，曾在上海贝尔有限公司、阿尔卡特跨国公司任职，负责过新产品试制和生产管理工作；负责过大型通信项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理经验；为确保企业生产中心成为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心，负责过企业供应链业务管理工作：预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等；参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。
多年外资企业管理和项目管理工作经验，在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧。学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，启发性强。
作为项目经理，负责上海安德森生产计划体系优化项目。
作为项目经理，负责圣戈班库存与仓储改善项目。
作为核心成员，参加通力电梯生产现场改善项目。
作为生产业务主管，负责上海贝尔阿尔卡特工厂供应链管理，包括预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理等业务流程体系的建立与优化。
作为核心成员，参加上海贝尔阿尔卡特ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务流程优化。
作为项目经理，负责上海贝尔生产制造部新产品开发和生产管理。
作为资深培训讲师，多次讲授“供应链管理的核心业务”、“生产计划与物料控制”、“工厂业务流程管理”、 “仓储管理”、“供应商管理与评估”、“采购技巧”等企业经理培训班。