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企业精细化管理

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培训受众:

企业总经理;厂长,生产经理,人力资源部经理;物流采购经理等各级中高层管理者

课程收益:

1、使各级管理人员了解精细化管理的目的和意义
2、促进企业从粗放型生产管理向精细化管理的转变

课程大纲:

【课程大纲】
第一部分:从粗放式管理向精细化管理转变
1. 21世纪中国式企业管理的两大重负:
执行力不佳、管理粗放
2. 粗放式管理剖析
文化因素、人文因素
3. 新时期企业发展呼唤精细化
企业神话不再现、二次创业聚焦经营管理
第二部分:精细化管理的操作特征
精、准、细、严
第三部分:精细化管理的八大方法
1、细化――――大功成于精细
2、量化――――没有量化就没有精细化
3、流程化―――高效来自流程改造
4、标准化―――有标准才能执行到位
5、协同化―――衔接配合,是提高系统效能的前提
6、经济化―――项节约成本要利润 财务与成本
7、实证化―――精细化管理,要务实求真 数据化、信息技术、市场分析
8、精益化―――优势源于求精
第四部分:精细化管理的导入
1、 两个任务:执行力、配合
三大原则:实效、简单、可操作
五项注意:权力集中、责任个人化、连坐、干部决定性、以事为本
2、 精细化管理的配套措施
让人不能粗放――精细化的方法、制度
让人不想粗放――薪酬绩效
让人不敢粗放――重罚
让人觉得不该粗放――精神教育、文化氛围
第五部分:精细化管理的主攻任务
1、 执行力的促进
2、 链接配合与结构效率
第六部分:精细化管理的其他关键
1、专业化是精细化的前提
2、榜样的力量
3、精细不是琐碎
4、零库存、零缺陷、一次做好一次过、不二过
5、检验成本的控制――产品质量是生产出来的,不是检验出来的
6、危机意识
7、监督与检查
8、全员参与
9、优秀的服务意识
10、 现场管理精细化

培训师介绍:

 
洪 剑 坪

工作经历:
实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。
培训风格:
讲课培训注重实用、实际、实效,风趣幽默,实战性强,深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。
培训中听得懂、培训后记得住,这样才能学得会 ---- 擅长把枯燥复杂演绎得生动简单
专职从事培训工作,现任:
美国管理教练协会IAPC
企业大学网金牌讲师
环球教育网金牌讲师
弘德企业管理咨询公司金牌讲师
曾服务过客户:
培训过万信达集团、易达集团、多丽斯集团、越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、
浙江三禾电子、浙江奥力机械、浙江大鹏茶业、浙江中亿管业、宁波精磊精密铸造、龙电器雄、宁波纽特汽配等……500多家
客户评价:
洪老师讲课实在、风趣,给我们上了与众不同的一
-----易达集团董事长 易万奎
洪老师讲课令人耳目一新,效果的确很不错!
-----越宫钢结构总经理 骆银昌
洪老师讲的太棒了,讲出了许多我平常无法表达的话啊!
-----宁波升锐电子人力资源部经理 余海涛
主讲课程:
《赢在中层――管理精英特训营》
《企业精细化管理》
《有效沟通技巧》
《团队执行力》
《企业规范化管理》
《非HR经理的人力资源管理》
《杰出班组长技能提升》
《现场6S管理》
…………

本课程名称: 企业精细化管理

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