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2、促进企业从粗放型生产管理向精细化管理的转变
课程大纲:
第一部分：从粗放式管理向精细化管理转变
1. 21世纪中国式企业管理的两大重负：
执行力不佳、管理粗放
2. 粗放式管理剖析
文化因素、人文因素
3. 新时期企业发展呼唤精细化
企业神话不再现、二次创业聚焦经营管理
第二部分：精细化管理的操作特征
精、准、细、严
第三部分：精细化管理的八大方法
1、细化――――大功成于精细
2、量化――――没有量化就没有精细化
3、流程化―――高效来自流程改造
4、标准化―――有标准才能执行到位
5、协同化―――衔接配合，是提高系统效能的前提
6、经济化―――项节约成本要利润 财务与成本
7、实证化―――精细化管理，要务实求真 数据化、信息技术、市场分析
8、精益化―――优势源于求精
第四部分：精细化管理的导入
1、 两个任务：执行力、配合
三大原则：实效、简单、可操作
五项注意：权力集中、责任个人化、连坐、干部决定性、以事为本
2、 精细化管理的配套措施
让人不能粗放――精细化的方法、制度
让人不想粗放――薪酬绩效
让人不敢粗放――重罚
让人觉得不该粗放――精神教育、文化氛围
第五部分：精细化管理的主攻任务
1、 执行力的促进
2、 链接配合与结构效率
第六部分：精细化管理的其他关键
1、专业化是精细化的前提
2、榜样的力量
3、精细不是琐碎
4、零库存、零缺陷、一次做好一次过、不二过
5、检验成本的控制――产品质量是生产出来的，不是检验出来的
6、危机意识
7、监督与检查
8、全员参与
9、优秀的服务意识
10、 现场管理精细化
培训师介绍：
工作经历：
实战型培训师，有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。
培训风格：
讲课培训注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
培训中听得懂、培训后记得住，这样才能学得会 ---- 擅长把枯燥复杂演绎得生动简单
专职从事培训工作，现任：
美国管理教练协会IAPC
企业大学网金牌讲师
环球教育网金牌讲师
弘德企业管理咨询公司金牌讲师
曾服务过客户：
培训过万信达集团、易达集团、多丽斯集团、越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、
浙江三禾电子、浙江奥力机械、浙江大鹏茶业、浙江中亿管业、宁波精磊精密铸造、龙电器雄、宁波纽特汽配等……500多家
客户评价：
洪老师讲课实在、风趣，给我们上了与众不同的一
-----易达集团董事长 易万奎
洪老师讲课令人耳目一新，效果的确很不错！
-----越宫钢结构总经理 骆银昌
洪老师讲的太棒了，讲出了许多我平常无法表达的话啊！
-----宁波升锐电子人力资源部经理 余海涛
主讲课程：
《赢在中层――管理精英特训营》
《企业精细化管理》
《有效沟通技巧》
《团队执行力》
《企业规范化管理》
《非HR经理的人力资源管理》
《杰出班组长技能提升》
《现场6S管理》
…………
本课程名称： 企业精细化管理
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