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课程收益:

【课程目标】
◆使学员在短时内就能够迅速接受执行力的理念
◆使学员能够正确区分决策与执行的职能。
◆让学员在互动中了解执行力的重要性。
◆重点讲述“承上”中的执行力训练和“启下”中的方法运用。
◆教授学员把握执行者修炼的正确方法。

课程大纲:

【课程内容】
第一部分、执行力综述
◆执行和执行力的涵义
◆企业管理的全程都离不开执行力
◆执行力表现在哪些方面
第二部分、执行力的核心要素
◆心态要素怎样决定执行力
◆角色要素怎样构建执行力
◆工具要素怎样落实执行力
◆流程要素怎样保证执行力
第三部分、执行力的三个层面
◆执行力的实质是管理人员的能力
◆企业运营体系的优劣
◆过程管理的水平高低
第四部分、执行力的八大原则
◆简约原则 ◆优先原则 ◆开发原则 ◆分层原则
◆事实原则 ◆双赢原则 ◆共享原则 ◆杠杆原则
第五部分、企业缺乏执行力的6种因素
◆决策因素：目标确定的错误 ◆心理因素：缺乏执行的勇气
◆教育因素：缺乏系统的执行训练 ◆机制因素：缺乏合理的执行评估系统
◆组织因素：缺乏合理的执行组织体系◆过程因素：信息不对称的渠道缺陷
第六部分、中层管理人员的执行力问题
◆中层管理素质与技能 ◆素质决定成败 ◆中层管理与执行力
◆下属执行力不强上司有责任 ◆情境领导与变革管理 ◆问题预防 ◆适度的控制管理
第七部分、职能部门的执行力
◆对职能部门执行力的要求
◆职能部门的执行力特点
◆职能部门的执行体系（4套系统）
第八部分、执行者修炼
◆找准自己的定位 ◆界定各自的职能 ◆练就深厚的内功
◆优秀执行者的特征 ◆打造执行力的八种方法◆执行者修练的关键环节
◆执行力修炼的四大要点◆借助简约的工具
【时间地点】
2009年5月 14日 -15日北京
【主讲老师】
张老师著名管理专家，《简约管理》、《稳健经营》创始人。中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师，中国总裁培训网金牌讲师，中国高管联盟首席管理专家。具有三年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，十年咨询公司顾问实践。
【收费标准】
培训费：2800元/人（含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。
【报名方法】
将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。

培训师介绍：

张老师著名管理专家，《简约管理》、《稳健经营》创始人。中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师，中国总裁培训网金牌讲师，中国高管联盟首席管理专家。具有三年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，十年咨询公司顾问实践。

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