您的位置: 首页 > 公开课首页 > 质量管理 > 课程详情

details

品质工程师(QE)晋级版核心技能提升

暂无评价   
  • 开课时间:2009年05月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年05月29日 17:00 周五
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:60138
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:289
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
680
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

品质经理、工程经理、品质工程师、PE工程师、品质巡查员、品质管理人员及相关人士;

课程收益:

?协助QE工程师提升品质技术分析能力,最大程度提高客户满意度、增强市场竞争力;
?掌握用抽样技术去完善品质监控管理体系,运用FMEA实战技巧控制过程预防问题发生;
?改进传统的品质工作方式,引入品质工程师提升核心技能,建立一个系统完善的知识结构;
?掌握团队导向问题解决方法,识别问题,挖掘真因并提出解决方案,提升团队管理水平;

培训颁发证书:

资格证书

课程大纲:

课程设计

第一讲、品质工程师(QE)角色再认知
新品管时代QE面临的挑战
品质管制的演进与PDCA循环图
品质工程师(QE)在品质体系中的功能
品质工程师(QE)在品质控制中的功能
品质工程师(QE)对品质改善的贡献
第二讲、QE的抽样技术与品质保证技能
统计方法:概率、随机、样本与母体
计数值的分配VS计量值的分配
数据的收集样本的选择是一切的关键
检验流程图与检验站的设置
抽样计划的优劣与检验计划的制定
案例练习:制定五金厂的AQL
连续生产型抽样计划制定及随堂练习
计量值抽样检验的设计与学员练习
如何制定企业适宜的抽样计划
第三讲、QE如何控制过程预防问题发生
FMEA在品质工程技术应用场合分析
过程、过程改变、质量功能展开QFD
FMEA的工作流程图解析与排列图性能
过程潜在失效模式的分析与案例
实战运用:排列故障---品管案例
过程FMEA制作中常见问题分析与对策
第四讲、QE利用团队导向解决问题
8D的实质与如何寻找根本原因
D1成立团队:团队成员的能力需求有哪些
D2现状描述:确定是管理还是技术问题?
D3抑制措施(ICA)实施与确认:案例研究
D4原因分析与证实:探究真因的统计工具
D5永久改善对策拟定及确认:对策发掘法
D6永久改善对策(PCA)实施及确认
改善前后数据差是否可做为改善有效性
D7防止再发措施/系统措施
如何确认管控要点,建立管制计划
第五讲、QE专业化技能提升技术
MSA测量系统分析建立分析系统
运用DOE实验设计优化工艺流程
6σ的推行与零缺陷理念
第六讲、QE在组织中的职业通道规划
QE的职业最新特点
QE在组织中的职业发展与定位

培训师介绍:

 
我们的导师:杨老师
讲师简介:资深专业讲师,华中农业大学经济管理专业毕业,质量与环境管理体系国家注册评审员,美国管理协会PTT职业培训讲师,高级管理咨询顾问。十五年的制造业管理实际操盘经验,练就了幽默风趣的授课风格,后南下曾在电子、印刷、制鞋、机械、五金、塑胶行业的大型企业,任生产组长、生产主管、生产经理、品质经理、生产厂长、副总经理等,擅长生产管理、现场管理、品质管理ISO9001/ISO14001认证咨询服务等培训和辅导;主导培训二百多场,学员一万余名,辅导培训企业数百家,取得客户的一致认可。
辅导企业:格力空调、光宝集团、建滔集团、伟易达集团、汇和集团、永大集团、天津三星电子有限公司、莲塘房地产、蓝星艺术印刷有限公司、友帮五金实业有限公司、连丰吸塑制品厂、展鸿兴包装材料厂、瑞高塑胶电子有限公司、皓成饮食服务有限公司、森林吸塑制品厂、龙德电子厂、景泰织造厂等数百家企业进行项目辅导及教育训练。
授课风格:杨老师不仅有扎实的理论功底,更有丰富实践经验,气氛生动活泼,案例启发式互动教
学,通过角色扮演、激发学员使热情和参与、学员在轻松气氛中掌握抽象的管理技术。

本课程名称: 品质工程师(QE)晋级版核心技能提升

查看更多:质量管理公开课

品质工程师 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%