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打造团队执行力

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  • 开课时间:2009年05月28日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年05月28日 17:00 周四
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:60781
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

总经理、运营总监、高级经理们及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员。

课程收益:

课程针对经理级管理人员在目标执行过程中的面临的困惑展开,锻造一支有执行意识的管理干部团队,从而提升目标达成能力和团队协作水平。

课程大纲:

序号 项目 内容 培训方式 时间
1 执行力是企业的核心竞争力
企业成长必须不断提升企业执行力
战略与执行力的无缝联接是企业执行力的关键
执行和执行力是一个系统概念
决定执行力的根本原因是什么
执行力导向的管理内涵



讲授、



案例、



讲解、



分析、



讨论 1h
2 打造企业执行力所面临的挑战 企业战略层面的原因
企业制度层面的原因
执行层面的原因
流程方面的原因
沟通的缺乏
案例分析:成功企业的失败案例―从失败中总结经验 1.5h
3 企业执行力的自我诊断思路和方法 执行力的时空观和系统观
20/80原则的应用
马太效应和黎明前的黑暗
执行力够吗?――管理者经常自问的问题
执行力不够的原因何在――执行力的自我诊断
企业战略要求什么状态的执行力?
案例分析:前车之鉴 1.5h
4 优秀执行经理的基本原则 目标导向原则
简单原则
差别化原则
团队互动原则
共赢原则
过程管理原则
杠杆原则 1.5h
5 企业执行力提升的关键原则 优秀企业的执行纲领(GE公司的执行力)
基于企业可持续成长的执行力的提升(百年企业的梦想如何变成现实)
三讲与四化原则 1h
6 回顾与总结 主讲回答学员问题
学员填写评估表   0.5h

培训师介绍:

 
打造团队执行力
主讲: 黄老师
授课风格:丰富的企业管理经验,丰富的授课经验。很受广大学员的深爱。

本课程名称: 打造团队执行力

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