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人力资源管理实务班系列培训 ---------《人力资源年度规划》

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  • 开课时间:2009年10月30日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年10月30日 12:00 周五
  • 课程时长:3小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 宋劝其
  • 课程编号:76543
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:786
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培训受众:

企业各级管理人员,人力资源管理专业人员;欢迎学员带着企业实际问题进行讨论

课程收益:

1、 掌握人力资源年度总结的方法和工具
2、 掌握人力资源年度规划的实务技术
3、 全面把握年度人力资源盘点及来年人力资源管理计划编制的要点
4、 对公司人力资源管理有一个较为全面的把握… …

课程大纲:

第一部份 人力资源管理年度总结
(没有总结就没有计划)
1.0人力资源管理诊断
1.1如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断
1.2诊断哪些内容?常用诊断工具和表格(送样表)
1.3如何对总经理撰写人力资源诊断报告(演示案例)
1.4如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧
2.0人力资源管理总结报告
2.1人力资源管理年度报告的18项内容(送样表)
… …

第二部份 人力资源管理年度规划实务
1.0年度规划注意事项
1.1总经理没有企业年度规划时,如何做好HR规划
1.2做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
1.3如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息
1.4如何避免人力资源规划的空洞 性和不可操作性
1.5如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用
2.0组织体系规划
2.1如何量化评估上一年度组织架构的合理性
2.2扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分 析)
2.3如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
2.4如何确立人力资源管理年度绩效标准(送样表)
2.5如何做好人力成本预算(送人力成本标准项目表)
3.0人力分配规划
3.1如何量化分析人员结构的合理性(案例分析)
3.2如何确定人员总数与企业效益的比例关系
3.3如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
 … …

第三部份 人力资源部门年度重点工作计划
1.0薪酬调整
1.1如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度
1.2如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工
2.0绩效考核(大量咨询案例演示)
2.1有没有绩效考核?如何导入绩效体系?
2.2绩效目标的年度调整和绩效报告会
3.0员工满意度调查
3.1如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计
3.2如何根据调查结果制订人力资源部重点工作
4.0员工激励机制十大工程建设
… …

培训师介绍:

 
国内知名人力资源管理实战专家,国家人力资源管理师教材编委会委员(主编绩效管理和薪酬福利管理部分),国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人、中国劳动争议网高级顾问、培训师、上海人力资源总监论坛常务理事,上海电力绩效管理首席培训师。在知名外企从事人力资源管理八年以上,曾任人力资源经理、总监等职位。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。曾为上海市电力公司、上海市电力公司市区供电公司、市东供电公司,市南供电公司、上海电力表计、上海电网建设公司、上海电力物资公司、久隆电力集团、云南电力、富阳电力、内蒙电力、上海大众、开隆汽车、宝钢股份、浙大一医、大庆油田、上海一钢、腾隆集团、张江高科、上海大众联合公司、荣臣医药、21世纪不动产、慧翰信息、诺欣生化、三菱银行、三井住友银行、某物资公司、某工程建设集团、某石化集团等300多家企业推行过绩效管理咨询项目并成功辅导实施,并且多家企业由于实施效果良好,先后给宋老师发来了感谢信!

本课程名称: 人力资源管理实务班系列培训 ---------《人力资源年度规划》

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