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全面库存控制技术与需求预测

质量保证
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  • 开课时间:2010年03月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年03月28日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 蔡骅
  • 课程编号:82646
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

物流总监、生产厂长、营销总监、物流经理或计划经理、物料经理或采购经理,以及对物流预测和需求计划管理感兴趣的学员。

课程收益:

时 间:2010年03月27、28日(深圳)
参加对象:物流总监、生产厂长、营销总监、物流经理或计划经理、物料经理或采购经理,以及对物流预测和需求计划管理感兴趣的学员。

课程大纲:

【前言】:
库存因何存在?它真的是“万恶之源”么?如何从源头上对库存进行控制,做到心中有数?
本课程从整个需求与供应链管理(Demand-Supply Chain Management)的各个角度出发,全面解析销售预测、生产计划、物流需求及采购、库存分析及控制,以及库存管理策略及绩效评估的内在联系,并运用相关分析技术与控制方法, 帮助学员掌握如何在现代制造业管理环境下, 不断提高库存周转率,降低库存风险,提高企业的盈利能力。
·“库存”是万恶之源,可是为什么我们的库存却居高不下?
·公司要控制“库存”,客户要及时交货,采购和生产周期却这么长!如何客户服务与库存成本之间的矛盾?
·现有库存大部分是由于预测或者需求的不确定所造成,怎样更好的降低此类库存风险
·我希望能够借助于预测和需求管理来提升物流管理水平


【课程大纲】
第一讲:什么是库存?库存是如何产生的?
一、库存的概念和种类
二、库存的作用和反作用
三、库存的来源

第二讲:需求预测管理
一、影响需求的因素
二、需求的形态及原理
三、需求预测的五大定性方法
四、需求预测的六大定量方法
五、需求预测的步骤和管理流程

第三讲:生产物料计划
一、物料需求计划(MRP)
二、传统物料计划的局限性
三、制造资源计划(MRPII)
四、企业资源计划(ERP)
五、辅料及备件的计划方法

【案例分析】啤酒游戏―究竟是谁的错?

第四讲:库存分析篇
一、不合理库存产生的原因
二、库存分类方法及其运用
a、ABC分类法
b、CVA分类法
c、IQR分类法
三、库存财务分析
四、DOS及其应用
五、呆滞物料的产生及其处理

第五讲:库存控制篇
一、库存控制的传统与现代
二、供应链中的库存
三、啤酒游戏的启发
四、零库存方法及实施
五、库存控制的五大常用策略
六、库存管理的指标及其意义

培训师介绍:

 
【讲师简介】Mr.Cai
·现任深圳百纳企业管理顾问有限公司 采购物流高级顾问
·曾任某世界五百强企业采购物料总监
·北京大学光华管理学院MBA
·跨国集团采购与供应链经理;
在过去十六年中,先后服务于大型国有企业及数家跨国制造型企业。曾任深圳艾科泰电子有限公司(芬兰ELCOTEQ-长城计算机集团合资公司)供应链管理高级经理;深圳长科国际电子有限公司(IBM-长城计算机集团合资公司)历任生产控制经理;生产及物料计划经理;物料采购高级经理;休曼集团有限公司任制造部经理(下辖生产部、工程部、品质部、PMC等职能部门)同时作为总经理室成员主持建立公司整体运作体系及工作流程,协调产品开发与生产和销售之间的工作关系;深圳联想电脑有限公司 PMC经理。
服务客户:包括富士康集团、龙浩集团、斯比泰电子、机灵工业、视得安罗格朗电子、兰吉尔表计(珠海)、伟创力科技、艾欧史密斯电器产品、凯思达食品、欣瑞连科技、深圳宝恒发展有限公司、珀金埃尔

本课程名称: 全面库存控制技术与需求预测

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