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培训受众:

部门经理、主管等中层管理及相关人员

课程收益:

课程背景Course Background
中层管理者既是推动和帮助企业发展的主要力量、是影响企业最重要的群体，也是会扮演阻碍企业发展的重要力量、拖垮企业最重要的群体。由于在管理体系中的特殊位置――中坚力量，但他们也时常遇到一些困境，处于尴尬局面：决策层批评太同情员工，不执行命令；员工批评没有人情味，只顾抓工作。作为一名中层管理者，如何处理好自己、员工和组织各部之间的关系？如何完成公司下达的任务做出业绩？如何成为企业战略思想和战略目标的推动者呢？这当坐在中层管理者位置上在感到幸运的同时也感到自己的职位感是不一样的。为此，企业认识到必须要努力地培养和提高中层管理者的业务能力和管理能力，提高中层管理者现代管理技能和水平，客观剖析其角色定位，促进其为企业带领出优秀的团队，增强责任和信心，走出尴尬的困境，提高企业绩效。

课程大纲:

课程大纲ScopeandCoverage
课前活动：
A、学前测验：「管理的基本知识」（五个简答题）
B、体验活动：「我说你作」（讲师与全体学员互动活动）
C、体验活动：「任务的传达与执行」（讲师与全体学员互动活动）
D、体验活动：「扭转乾坤」（分组竞赛）

第一讲管理者的任务职责与角色扮演
中阶主管的职责是什么？
中阶主管应具备的要件
今日主管面对工作本质的变化
管理者的二个新评价基准
管理者的工作实况
管理的四大方向(四大层面)
新管理者应有的态度

第二讲如何塑造领导魅力
何谓领导魅力
领导人常犯的36项错误
受景仰的领导人特质
个人领导特质分析
如何塑造领导魁力

培训师介绍：

讲师 Trainer
黄老师
BESTWAY高级顾问，空军航空技术学院航空工程毕业，成功大学航天研究所研究。曾任CPM中国职业经理人高级讲师、先后任职于某电子、科技、精密铸造，担任过副总裁、集团培训经理、生产经理、品保经理等。拥有国际企业经历背景，充分掌握先进的国际管理标准，结合理论与实际的运用，专长于管理、生产、质量等相关领域的培训。个人培训注重实践，互动性强，运用实用的技巧让学员获得相关知识及技能。
专业领域
企业管理（中高阶主管训练MTP）
质量管理（QMS相关知识及质量改善手法、3N、4M1E、5S、5Why、6W3H、QC7）
生产制造管理（TWI、一线制造现场主管实务训练、精益生产TPS、五大手册...）
安全生产管理（班组安全管理、安全以人为本训练）
授课风格
整个授课过程中保持良好的激情，全身心的投入，能感染和带动学员；课程有趣有效，注重与学员的双向、多向互动；结合案例分析、角色扮演等方法，鲜明、生动的输入模式，让学员的接受和改变水到渠成。
服务企业
Motorola、扬皓光学投影仪、三爱司电子打印机、上海登益塑料汽车材料、春宇电子、中扬包装材料、宏一电器、山东淄博劳动局、上海法国贝尔国际认证机构、日本大金空调、SONY、亿光电子LED、逸仙培训机构、中达电子、华腾电子、昆山富士康电子、美国楼式电子、联建电子、友达电子、北京中化集团、中国铝业集团、贵州前进汽车轮胎、日本远轻铝业汽车铝圈、NOKIA、Benq电子、华硕电子、北京亦庄电力供电公司、北京延庆电力供电公司、上海纬创立（电脑）公司、天津爱玛电动车公司、湖南威胜电子公司等。

本课程名称： 中层经理管理能力提升

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