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培训资料分类

上传时间:2012/11/02

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所属分类:生产管理 资料关键词:东华大学,课件,PDF
简介:[em07][em07][em07]
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:生产管理 资料关键词:如何管理,现场品质,成本,交期
简介:一、品质分结果面的品质与过程面的品质二、品质过程的所有关键三、现场品质改善:首先要检讨现有程序,询问如下的问题......ppt56
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上传时间:2012/11/08

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所属分类:生产管理 资料关键词:品质改善的五大利器
简介:1、学习质量诊断和分析的方法,掌握如何最大限度地减少品不良;2、学习如何向工艺流程要质量,向作业研究要质量,向科学方法要质量;3、开展质量改进和8D活动,将问题消灭在萌芽中,逐渐…
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理,预算管理 资料关键词:管理体系,预算管理,战略管理
简介:预算系统1、6S的定义2、6S的运行3、6S的实施效果战略系统4、6S战略体系5、6S的战略性思维6、6S的酸甜苦辣
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:企业管理
简介:混沌论在企业中的应用!
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:包装,结构,材料
简介:第一节包装材料包装材料是商品包装的物质基础,因此,了解和掌握各种包装材料的规格、性能和用途是很重要的,也是设计好包装的重要一环。常用的包装材料有以下几种:一、纸张纸张是我国品包装…
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:西门子,采购培训
简介:采购对于企业赢利的影响西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工西门子的采购方法与工具:ESN,EIS,ABC,XZY1.ESN物料…
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:生产成本,企业效率
简介:者不仅要决定为市场什么品,而且还要决定怎样以效率最高的或成本最低的方式出这种品。因此需要有科学的方法来判断决策是否符合技术效率与经济效率......65ppt
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理,精益生产 资料关键词:精益生产,精益生产,思想,要点
简介:通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短周期和改善质量的目的。以应付市场多变的小订单多品种甚至个性化需求的挑战......27ppt
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:文件编写,TS16949
简介:一、ISO/TS16949:2002基本知识概述二、质量体系文件极其作用三、ISO/TS16949对文件的要求四、质量方针五、质量目标六、ISO/TS标准对质量手册的要求七、质量手…
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上传时间:2012/11/12

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所属分类:生产管理,成本管理 资料关键词:质量成本,管理
简介:课程简介:一、成本质量-方法论二、质量和成本优化–方法三、质量和成本优化与客户价值比对方法......
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上传时间:2013/01/17

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所属分类:生产管理,财务管理,人力资源 资料关键词:资本,支出,预算,生产,设备
简介:资本性支出预算表——设备
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上传时间:2013/01/18

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所属分类:生产管理,人力资源 资料关键词:生产,情况
简介:情况表
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上传时间:2013/01/22

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所属分类:生产管理,财务管理,人力资源 资料关键词:产品生产,本表
简介:成本表
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上传时间:2013/02/13

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所属分类:生产管理,财务管理,人力资源 资料关键词:成本,分析,工程师,岗位职责,说明
简介:成本分析工程师岗位职责说明书
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上传时间:2013/03/08

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所属分类:生产管理,拓展/其它 资料关键词:液态,车间,岗位,流程图
简介:XX乳业有限公司人力资源体系咨询案业务流程及岗位流程《液态奶车间领料员岗位流程图》免费下载一个工作程序、业务流程及关系图Word模板DOC格式下载后请用OfficeWord打开…
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上传时间:2013/04/18

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所属分类:生产管理,人力资源 资料关键词:品质,部门,工作规划
简介:5.供应商质量6.品质控制6.1原辅材料控制6.2线品质控制6.3出货品质控制7.现场8.成本控制9.客户投诉10.检测设备/仪器/工具的11.文件与统计控
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上传时间:2013/05/25

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:流程图,目录
简介:23、维修安全24、维修统计与考评25、设备故障会诊26、技改项目竣工验收27、综合统计及考核28、维修作业调度29、设备维修外协30、维修工培训及岗位轮换31、设备总…
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上传时间:2013/06/01

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所属分类:生产管理,财务管理,领导力 资料关键词:公司,成本,费用管理,办法
简介:福利费用核算第四节动力、折旧和其它费用核算第五节待摊费用、递延资和预提费用核算第六节辅助费用核算第七节制造费用核算第八节半成品、成品成本核算第九节销售成本核算第六章品单位
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:生产管理,财务管理,项目管理 资料关键词:降低成本,工作,合理化
简介:合化的手法—工作方法改善叁、工作简化肆、工作改善具体方法壹、工作合化的目的:--提高力降低成本一、力的意义(數字)出(品、服务)力=投入(人力、资本、机器
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