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培训资料分类

上传时间:2013/05/09

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所属分类:人力资源 资料关键词:面谈,构成,模板,格式
简介:构成表姓名______________申请职位_____________________________1.工作兴趣·你认为这一职位涉及到哪些方的工作?·你为什么想做这份工作…
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上传时间:2012/11/13

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效面谈
简介:绩效的一般步骤:开场、员工自评、上级评价、讨论表现、制定改进计划、发展建议、重申目标及确认评估结果。绩效中的相关问题及改善措施。
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:职务分析,面谈,问题,清单
简介:(1)岗位的目标是什么?这项岗位最终要取得怎样的结果?从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义?为何设置这一岗位?为这项工作投入经费会有何收益......doc4
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上传时间:2013/05/08

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所属分类:人力资源 资料关键词:考核,面谈,模板,格式
简介:绩效考核表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁?…
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上传时间:2014/03/24

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所属分类:市场营销 资料关键词:客户需求分析,分析
简介:在销售过程中,如何把握客户心理,发现和挖掘客户潜在需求,是销售流程中的关键,通过帮助客户分析自己的需求,成功促成客户签单。
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上传时间:2015/05/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘,面谈技巧,郑中夏
简介:,因此如何具备能力与掌握正确手法,对企业至关重要。一般招聘主管大都守成于招聘渠道之执行,与甄试作业,但不理解如何经营才能,并且忽略针对不同族群应当运用不同的技术,以及
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上传时间:2013/01/30

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所属分类:人力资源 资料关键词:面谈,记录表,范例
简介:记录表范例
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效管理,绩效
简介:年终考评的战略地位,实际上是一个绩效管理的定位问题,即是绩效管理的目标与方向的问题,做好绩效,必须首先明确绩效的目标,使年终绩效考评定好位,使绩效管理从一开始就走在正确的道路上。
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上传时间:2015/06/05

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘,温士顿
简介:,因此如何具备能力与掌握正确手法,对企业至关重要。一般招聘主管大都守成于招聘渠道之执行,与甄试作业,但不理解如何经营才能,并且忽略针对不同族群应当运用不同的技术,以及
下载次数:0人气:58评论:0

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上传时间:2013/01/28

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效考核,面谈
简介:员工绩效考核
下载次数:0人气:57评论:0

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上传时间:2012/11/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:辞退面谈,技巧
简介:辞退员工管理与辞退技巧
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上传时间:2013/01/28

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核,面谈
简介:绩效考核
下载次数:1人气:52评论:0

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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:管理沟通,面谈
简介:一、目标和准备二、过程三、常见的几种四、技巧......ppt38
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效,面谈,怎么
简介:绩效怎么绩效管理是一个由计划准备、辅导实施、考评反馈、总结及应用开发五大环节组成的一个管理体系它的每个环节都是环环相扣相辅相成而不是独立存在的只有每个环节做到位了才可以说绩效…
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上传时间:2014/03/24

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所属分类:人力资源 资料关键词:增员,面谈
简介:36种成功增员
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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘,岗位分析,任职,资格
简介:高效招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效技巧
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上传时间:2015/01/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效面谈
简介:绩效是整个绩效管理过程中的核心环节,是绩效反馈环节的重要手段之一。绩效工作的失败与否直接关系到绩效管理体系能否良性运行,绩效改善的目标能否真正实现。对于许多已经导入绩效管理…
下载次数:0人气:47评论:0

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上传时间:2015/01/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效,胜任力
简介:为有效确认“岗位人员”(简称人员)的绩效状态,了解其岗位工作的胜任力评价吻合度,请主导人按本表项目完成任务,并保留相应的记录信息,包括与问卷、测评表等不一致信息。
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:不同类型,员工,进行,绩效考核,面谈,沟通
简介:如何与不同类型员工进行绩效考核沟通
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上传时间:2013/02/11

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所属分类:人力资源 资料关键词:IT,集团,绩效,面谈,记录表
简介:某知名IT集团绩效记录表
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