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所属分类:人力资源 资料关键词:全国,石油,石化,企业绩效考核,设计
简介:武汉大学管理学硕士☆中国着名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家☆北京时代光华特聘高级培训讲师武汉地区首席咨询顾问☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务☆现担任多家咨询…
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上传时间:2012/10/24

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所属分类:人力资源 资料关键词:hr,薪酬,资深
简介:资深实用方案:体系分为五种不同的形式:管理序列的、市场序列的、专业技术序列的、工勤序列的及特聘人员。不同职系有各自的晋级通道。
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:薪酬设计,福利管理
简介:一、的概念与作用二、管理的理论基础三、科学的制度四、的原则与方法......ppt68
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上传时间:2013/09/02

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理教程
简介:管理--曾庆学1:岗位评估的原理与原则3(一)岗位评估的原理3(二)岗位评估的原则42:岗位评估的方法大全51.岗位参照法52.岗位排列法63.岗位分类法64.因素比较法65.…
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所属分类:人力资源 资料关键词:外部,市场,匹配,薪酬设计,方法
简介:两种方法,跟市场直接匹配,一定要结合市场和行业特点
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上传时间:2013/09/01

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所属分类:人力资源 资料关键词:设计
简介:按六步走的要点在于‘对内具有公平性对外具有竞争力’建立一套‘对内具有公平性对外具有竞争力‘的体系是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急——不同的人对‘
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:设计,福利管理
简介:与福利管理目录一、的概念与作用二、管理的理论基础三、科学的制度四、的原则与方法五、的控制与调整六、员工福利管理与福利管理案例----令人困惑…
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上传时间:2012/10/25

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所属分类:生产管理,人力资源,项目管理 资料关键词:现代企业,薪酬设计,技术
简介:现代企业技术-207页
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所属分类:人力资源 资料关键词:薪酬设计,方案,对比分析,科技,企业
简介:一、某科技原有模式简要分析:某科技以前的标准并非依据岗位价值贡献进行确定,而是以职务级别进行,具体分析如下:某科技(全单位)原组合模式为:基本工资+奖金+福利与津贴状态…
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上传时间:2013/01/08

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:重庆,控股,集团公司,薪酬设计
简介:重庆协信(控股)集团公司
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上传时间:2013/09/01

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所属分类:人力资源 资料关键词:营销人员,设计方案
简介:营销人员方案体系整体思路固定金变动金职位分析/能力分析岗位评估/匹配业绩结果等级架构/职位基准结构奖金结构经营战略人力资源策略理念组成/市场比较…
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所属分类:人力资源 资料关键词:设计研究,设计报告
简介:建新型体系——广西建筑综合研究院报告上海攀成德企业管理顾问有限公司2002年9月(提交版)报告目录第一章市场经济时代的导向与原则第二章综合院的现状第三…
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上传时间:2012/10/11

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所属分类:战略管理,市场营销,采购管理 资料关键词:营销人员,薪酬设计,方案
简介:营销人员方案
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:薪酬设计
简介:企业的(3)
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上传时间:2013/09/04

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,设计,实施,方案
简介:山东**机器制造有限公司实施方案深圳市企业管理咨询有限公司二零零六年四月目录一、现状分析········································…
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所属分类:人力资源 资料关键词:中国铝业,薪酬设计,咨询方案
简介:一、中国铝业公司的激励体系现状二、对中国铝业上市公司总体激励体系的初步建议三、中国铝业上市公司关键岗位激励和业绩考核管理办法激励建议业绩考核管理办法和管理流程实施建…
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上传时间:2013/02/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:北京,房地产,公司,设计方案
简介:北京ZZ房地产公司方案
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所属分类:人力资源 资料关键词:激活,人力资源,薪酬设计,原理与操作
简介:激活人力资源的原理与操作实
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上传时间:2013/01/20

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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:战略薪酬
简介:为什么高、高福利,员工还不满意?为什么发奖金,倒落得个怨声载道?为什么成本居高不下,员工却积极性不高?为什么激励并没有转化成全员向战略目标进攻的动力?!
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上传时间:2013/03/27

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:设计,案例
简介:企业的核心竞争力比上市融资的意义更为深远为此特委托北京工业发展咨询公司(以下简称工发)先对体系进行重新目的是强化资的激励功能吸引和留住公司的战略性人才从而支撑企业快速发展
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