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所属分类:财务管理 资料关键词:一汽,集团,产品开发,流程设计,管理咨询,项目
简介:一、采用的方法步骤二、分析满足业务的需求所需要IT的功能三、确定需要优先提高的IT功能四、分析支持IT的功能所需要的IT技术架构五、确定需要优先提高的IT技术架构......ppt…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:德勤,证券公司,流程再造,研究报告
简介:一、证券公司再造的目标明了影响业务的主要事项(组织架构,经营/,技术/系统,以及控制)明了成本结构中的驱动因素(功能,及产品)明确为了以下目的提升业绩的主要机会:成本削…
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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,中国电信,流程实施,咨询方案
简介:一、各实施推广计划详述实施推广计划实施推广的详细举措工作日历关键会议内容再造对省、集团的接口要求再造对本地网现有的接口要求实施可能遇到的障碍和可能的解决方案实施…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:上海,石化,管理流程,再造
简介:一、管理是企业永恒的主题二、管理中的“跑冒滴漏”三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”四、规范化的企业管理制度五、规范化实施管理制度的基本思路六、企业实施规范化管理的基础和关键要素…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:优化,组织流程,规范,HRM,管理
简介:南海中南铝合金轮毂有限公司是一家外商投资的大型工业企业,是中国第一家能够大批量同时生产铝合金汽车轮毂和摩托车轮毂的现代化企业。该公司于一九九零年九月正式成立,占地面积达五万八千平方…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:毕博,管理,全套,工作流程
简介:一、Bearingpoint-财务管理二、Bearingpoint-会计管理三、Bearingpoint-人力资源管理......包括5个ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:一汽大众,管理流程,案例
简介:1.BPR的关键原则2.BPR的焦点3.以具体承诺代替平均的目标4.根本性地重新设计而不是最佳化的增加......ppt54
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所属分类:领导力 资料关键词:流程分析,流程,描述,流程再造
简介:一、及其重要性二、如何分析及描述三、如何衡量四、再造与组织设计......ppt35
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所属分类:领导力 资料关键词:业务流程,重组,流程建模,方法
简介:第1章绪论11.1课题背景11.1.1时代的需要11.1.2基于传统分工体制的业务的缺点21.2业务重组理论产生的背景21.2.1历史背景31.2.2时代背景41.2.3技…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:流程,训练教程
简介:一、优化系列培训之的概念二、优化管理系列培训之ISO角度看三、优化系列培训之序3修订版......3ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:公司内部,管理控制,程序,工作流程
简介:公司内部管理控制序(实用)......word
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:业务流程,改造,案例
简介:一、联想科技当前的状况二、以客户为中心核心再造的三个主要目标三、典型的核心四、项目范围......ppt50
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所属分类:领导力 资料关键词:完善,组织架构,优化管理,流程,工作流程
简介:一、项目介绍二、组织架构远景三、改革方案实施推进时间表......56ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:清华紫光,运营流程,全套,通用,制度
简介:一、行政后勤管理二、信息系统管理三、人力资源管理四、会计管理......5个ppt
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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,一汽大众,竞争优势,通过,业务流程,再造,建立
简介:一、改善业绩管理的需要二、业绩管理概述三、业绩管理转型的实施方法......67ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:经营,业务操作,流程,工作流程
简介:一、公司安全管理二、内部经营管理三、人机一体化的业务......doc36
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所属分类:领导力 资料关键词:公司,主要,管理流程,家电业务,流程方案,工作流程
简介:一、家电运营中心月度计划预算二、销售月度计划预算三、商品销售四、退换货......ppt78
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:业务流程,重组,案例,解读,案例
简介:一、务重组的产生背景二、业务重组的相关概念三、业务重组的案例解读......ppt42
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:BPR,优化流程,分析总结
简介:一、项目范围二、公司经营分析-机遇与挑战三、综合概述四、现状分析及优化方案五、组织架构重组......ppt142
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所属分类:领导力 资料关键词:电力企业,资源计划,管理,业务流程,重组培训
简介:一、业务重组概念二、绘制方法及技巧三、绘制练习四、改进原则......ppt41
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