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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:麦肯锡,康佳,集团,信息管理,流程咨询,报告,咨询报告
简介:一、信息管理序的目标二、信息管理三、信息管理序的实施......130ppt
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所属分类:战略管理 资料关键词:科尔尼,德隆,国际,控股,战略采购,方法,流程报告
简介:一、建立采购类别二、建立供应上名单三、定购采购策略四、确定实施路线五、选择供应商六、与供应商进行运营整合......pdf
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:德隆,战略管理,流程,制度,通用,制度
简介:一、战略管理部职能、组织结构与管理制度二、战略管理部职能工作三、相关文本与格式附件......75word
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所属分类:战略管理 资料关键词:报告,宁波,华能,国际贸易,业务流程,模式设计,方案
简介:一,销售管理二,成套部三,市场运作管理四,技术品管五,供应管理六,财务管理七,办公室管理八,人力资源管理......123ppt
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:德隆,战略管理,流程,制度
简介:一、战略管理部职能、组织结构与管理制度二、战略管理部职能工作三、相关文本与格式附件......doc79
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:安达信,战略采购,方法,流程
简介:1.战略采购的基本概念及其效益中国石油完整意义上的电子采购是由战略采购、采购和电子采购技术环境三部分组成。2.战略采购的实施方法和战略性采购定义透过跨部门商品行动小组的运作…
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略规划,流程,方法
简介:战略规划的设计原则战略规划的基本内容战略规划的设计兼并收购(M&A)概述......ppt54
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:轮胎,优化流程,分析总结
简介:一、项目范围二、公司经营分析-机遇与挑战三、综合概述四、现状分析及优化方案五、组织架构重组六、转变的问题和促成......ppt142
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:联想,科技,业务流程,改造,报告
简介:通过改善业务,以提高收入,降低成本,缩短周期时间,降低营运资本和提高对客户的质量,从而提高联想科技的投资资本回报率1.按客户需要再造以客户为中心的订货–付款,并以客户需求为…
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:战略管理 资料关键词:行动学习,培训流程,要素
简介:行动学习是指学习者以完成预定工作为目标,在同事或小组成员的支持下,持续不断地进行反思与学习的过。行动学习中,参加者通过解决工作中遇到的实际问题,反思他们的经验,相互学习和提高。2…
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所属分类:客户服务,流程管理 资料关键词:顾客服务,满意,组织设计,服务流程,管理
简介:顾客服务满意之组织设计及服务管理
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:客户服务 资料关键词:中国电信,帐务管理,流程手册
简介:一、总则二、客户档案数据仓库三、计费四、帐务管理......ppt23
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:客户服务 资料关键词:客户,重要性,排序,流程
简介:一、总则二、详细描述三、相关管理、业务接口......ppt48
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:客户服务 资料关键词:经理,客户经理,助理
简介:经理修练-【客户经理及助理】工作
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:客户服务 资料关键词:联合利华,重点,客户,流程
简介:226联合利华HPC重点客户有关
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:客户服务,流程管理 资料关键词:大客户,的销售,流程管理
简介:大客户销售管理是兼顾整体效益、资源调配和过管理而设计的,通过对销售过进行追踪与控制,全面分析客户组织政治和个人动机,客观评估销售机会,制定有效的攻单战术;了解日常销售工作的…
下载次数:1人气:136评论:1

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上传时间:2012/11/06

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所属分类:客户服务 资料关键词:客户投诉,处理,流程
简介:了解投诉原因、客户要求,对事件的全过进行仔细询问;仔细填写《客户投诉处理登记表》。认真倾听,保持冷静、同情、理解并第一时间安抚客户,给予客户足够的重视和关注,积极对待。若是现…
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所属分类:客户服务,大客户销售 资料关键词:大客户销售,流程管理,控制,阶段,内容
简介:出的费用比例相差悬殊?为什么签下大项目,却留不住大客户?这是因为管理和控制。大客户销售管理是兼顾整体效益、资源调配和过管理而设计的,通过对销售过进行追踪与控制,全面分析客户
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目管理,流程
简介:项目管理的
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所属分类:项目管理 资料关键词:科龙,业务,信息,体系优化,项目业务,流程重组,培训
简介:一、业务重组概念二、绘制方法及技巧三、实例练习四、改进五、改进练习......ppt39
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