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所属分类:市场营销,销售管理 资料关键词:提升销售
简介:货品方面:(1)注意随时出货品申请,跟踪畅销品种的补货(因为畅销货品的销售占比为总业绩的70%,畅销货品的库存应占你总库存的60%)(2)注意卖场货品比例,根据季节、天气、节气等…
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上传时间:2012/03/23

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所属分类:销售管理 资料关键词:销售
简介:销售表达技巧已经越来越成为销售人员非常重要的技巧。在专业的销售技巧里有建立联系、概述益处、问、介绍产品、重述处理意义和完成销售等环节,而介绍产品这个技巧,尤其对于大客户,销售人员
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上传时间:2012/04/25

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所属分类:采购管理,生产管理,项目管理 资料关键词:技能的提升
简介:掌握和运用专门技术的能力。通过练习获得的能够完成一定任务的动作系统。技能按其熟练程度可分为初级技能和技巧性技能。初级技能只表示“会做”某件事,而未达到熟练的程度。初级技能如果经过有…
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上传时间:2012/06/01

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所属分类:领导力 资料关键词:执行力,经理人
简介:淘课是个相互学习的好平台,大家能够把自己认为好的课件奉献上传我非常支持,要点积分不过分毕竟都花时间了时间用什么都无法可比的所以,上传课件也是对作者的推广让更多的人学习我相信也是作者…
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上传时间:2012/06/12

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所属分类:职业素养,拓展/其它 资料关键词:PPT,制作
简介:PPT2003快速入门和高清图片,详细介绍。特别详细!有图有真相!
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所属分类:项目管理 资料关键词:提升,领导力,时间,效率
简介:有效的时间管理和执行力,对高领导能力很有帮助。发达国家的职业经理:1.休假时间是国内的3~7倍2.收入是国内8~30倍3.时间效率高出8~10倍
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上传时间:2012/06/28

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所属分类:人力资源 资料关键词:职场竞争力,HR,任职资格
简介:招聘,要做到猎头的水准!人力资源测评,千招会不如一招精!搞懂了任职资格,也就搞透了人力资源管理!HR要用能力争取权力,靠近了总经理就意味着成功了一半!HR做久了,如果没得慢性咽炎,…
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上传时间:2012/07/06

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所属分类:生产管理 资料关键词:精益生产;现场管理;现场改善
简介:的】现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层起来的,毫无疑问都是现场作业的专家和实干家;掌握更多科学的管理知识和技能是进一步高管
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上传时间:2012/07/15

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:品质,培训,质量管理
简介:针对生产班组及基层的质检员,班组长的质量培训,以高日常工作中的品质意识。质量管理的需要-------我们要尽快跨越统计质量管理,学会用理性的思维去解决感性的问题公司发展的需要--…
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上传时间:2012/07/20

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所属分类:质量管理 资料关键词:品质保证实用
简介:本课程将品质管理体系中最需要解决的问题摆出,并有作者独道的观点和实际可操作性方面知识。
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上传时间:2012/07/24

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所属分类:领导力 资料关键词:领导力,执行力
简介:高效执行力训练第一部分:战略/任务执行的平台1.执行力2.责任感缔造结果第二部分:领导力与团队发展1.管理者角色定位与转变2.领导力3.有效激励4.团队建设
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所属分类:领导力 资料关键词:企业内训,领导力提升
简介:向管理人才的转变,把“自己做的好”的观念转变成“带领或组织团队做的好”。2、从管理到领导,个人领导力:做一个好的管理者,还必须具备领导力。做领导,无外乎关注“人”和“事”,“顾
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所属分类:领导力 资料关键词:企业中层管理意识提升
简介:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的空降兵,结果于事无补。
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:是什么困扰着我们:*为何有那么多的人虽然头脑聪明却绩效平平?*为何我们抱怨问题而不去解决问题?*为什么管理者不通过培养下属来使自己的日子好过?*为什么即便有利益的引导和事业的发展,…
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上传时间:2012/09/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效管理
简介:通过实例说明绩效管理的操作以及如何有效
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所属分类:领导力,集团管控 资料关键词:远卓,改善,集团管控,模式,提升
简介:远卓-五矿-改善集团管控模式与集.rar
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所属分类:生产管理,项目管理,领导力 资料关键词:共赢领导力,提升领导力,技术
简介:《共赢领导力--领导力5种技术》.rar
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所属分类:战略管理,市场营销,项目管理 资料关键词:职业经理人,综合管理,技能提升,课件
简介:职业经理人的综合管理技能课件
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上传时间:2012/09/27

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略,结构,美国
简介:个人效率手册
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上传时间:2012/09/27

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所属分类:领导力 资料关键词:高级主管,告诉,应付,职场陷阱
简介:一:沟通就是影响力四:外在体现二:教练就是生产力五:外在体现三:激励心动才能行动卓越领导力.rar:
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