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培训资料分类

上传时间:2013/06/24

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所属分类:客户服务 资料关键词:餐厅,组织,结构图
简介:文件名大型餐厅结构图文件编码吴昌吉页码3......……………………
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上传时间:2013/06/20

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所属分类:项目管理 资料关键词:电厂,组织,结构设计,项目建议书
简介:愿望的理解4第二部分本次咨询的整体框架内容6第三部分各阶段咨询主要内容及预期效果7第一阶段结构设计阶段7第二阶段岗位设置及职位描述9第三阶段目标及绩效管理10第四阶段导入及辅助
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:整体,管理咨询,公司,战略,组织,结构,业务流程
简介:《整体管理咨询——公司战略、结构、业务流程以及考核激励方案(PPT25页)》目录:.访谈摘要2.项目的内容、方法和阶段结果3.项目时间框架4.项目5.项目的价值附录:项目成…
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上传时间:2013/06/20

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:集团,组织,结构,管理流程设计
简介:展方向的确.pdf战略控制管理体系.pdf中期报告反馈的交流讨论.pdf中期报告会.pdf结构和管理流程设计.pdf结构设计部分过程报告汇编.pdf……………………
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上传时间:2013/06/20

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所属分类:项目管理 资料关键词:公司,组织,结构,关键,流程,报告
简介:《XX公司结构及关键流程报告》目录:1、与人力资源2、关键管理流程3、制度建设……………………
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所属分类:项目管理 资料关键词:麦肯锡,股份,组织,结构,设计方案
简介:《麦肯锡:XX股份结构设计方案(PPT146页)》目录:1、综述2、设计原则3、结构一览4、主要业务流程一览5、方案6、股份公司整体架构7、股份公司各部门细化结…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:战略,规划,组织,管理体系,设计,项目建议书
简介:一、项目背景和初步分析二、项目内容和思路三、项目工作步骤和方法四、项目安排及运作方式五、XX相关咨询案例举例六、XX管理咨询简介......……………………
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所属分类:项目管理 资料关键词:麦肯锡,确立,制胜,战略,决定,产权,结构
简介:《麦肯锡:确立制胜战略决定产权结构和结构(PPT129页)》目录:1、管理流程概述2、战略规划流程3、财务规划流程4、资金管理流程......……………………
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所属分类:项目管理 资料关键词:罗兰贝格,科龙,电器,品牌,战略,营销组织,架构
简介:罗兰贝格:科龙电器品牌战略和营销架构(6个PPT)......……………………
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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:公司,战略,组织,结构,业务流程,考核,激励方案
简介:1.访谈摘要2.项目的内容、方法和阶段结果3.项目时间框架4.项目5.项目的价值附录:项目成员……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:集团,组织,优化,与执行力,建设,咨询,项目建议书
简介:项目背景和项目目标XX咨询对优化与执行力建设的认识和思考项目主要实施流程、咨询工具与服务内容阶段一:诊断与分析阶段二:架构调整与责任体系梳理阶段三:目标管理与考核体系导入阶…
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理 资料关键词:国贸,组织,设计
简介:结构岗位设置部门职责……………………
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理 资料关键词:公司,组织,结构,咨询,报告
简介:1.高层次的和管理高层次的和管理公司总部和事业部架构关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论……………………
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理 资料关键词:集团,业务整合,组织,设计
简介:方案摘要主体方案诊断意见事业部建立的基本理论依据建议事业部建立的演变示意待调整公司的管理事业部的改制责权体系设计与关键岗位设置关键性管理流程设计……………………
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所属分类:项目管理 资料关键词:科技,公司,战略,咨询,组织,结构设计
简介:常务副总裁负责分管营销中心、营运中心、技术中心将业务运作作为利润中心整体协调逐步过渡到目标结构成立战略管理委员会及时进行战略回顾与调整总裁、副总裁成总裁室重大决策保证决策民主
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所属分类:项目管理 资料关键词:国际业务,整合,组织,设计
简介:中视国际业务整合与设计(PPT225页)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理 资料关键词:组织,咨询,手册
简介:本教程致力于回答4个问题第一部分为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑方面的问题?第二部分我们用什么框架帮助我们的客户改进效率?第三部分一个助理顾问在工作中应扮演什么…
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理 资料关键词:集团战略,组织,结构,报告
简介:通和两次问卷调查二、报告摘要本次报告的主要思路内部资源能力方面外部环境分析方面战略规划摘要结构优化设计三、战略规划内部资源能力分析外部市场机会分析业务战略定位战略实施步骤四、
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:设计,投资,控股,管理模式,组织,结构,管理体系
简介:集团战略实施提供了广阔的空间A3.XX集团的战略实施还需要注意多方面的管理难点B.XX集团结构现状分析37B1.为了适应发展XX集团应进行全面的结构调整B2.XX集团现有的
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:组织,架构,调整,人力资源管理体系,重组,咨询,意向
简介:架构调整与人力资源管理体系重咨询意向书(PPT76页)免费下载………………………………
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