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培训资料分类

上传时间:2012/09/25

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所属分类:战略管理,市场营销,采购管理 资料关键词:企业年度,计划制定,与培训,制度,规划
简介:要年底了,不知道对大家有没有帮助
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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源 资料关键词:升职,企业培训,管理工具箱
简介:2012升职书《业培训管理工具箱》帮你做好人力资源经理
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上传时间:2012/09/24

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所属分类:人力资源,MBA/总裁班 资料关键词:紧缺人才,办公室,企业白领,人才培训
简介:上海市紧缺人才办公室《业白领人才培训
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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:经理,必备,工具,企业,实用
简介:2011经理必备工具《业实用管理表格大全-八大部门》拿来就用
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所属分类:战略管理 资料关键词:教授
简介:教授编著《业内控资料超级大全》讲义+法规+操作1250页
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所属分类:战略管理,MBA/总裁班 资料关键词:企业战略规划
简介:穷究制定业战略规划的基因,解析制定业战略规划可行性的方式方法与工具。
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所属分类:人力资源 资料关键词:培训,企业培训,人力资源,培训人社区
简介:幸福的业各有各的幸福,不幸的业境遇都是相似的。一个公司如果不是因为自身结构发展的需要而走到裁员这一步,肯定是有一个触碰了底线的行为,因为业的生存之道是员工,尤其是那些成熟的
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上传时间:2012/09/21

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所属分类:战略管理,市场营销,项目管理 资料关键词:企业风险,管理框架,中文
简介:这个是coso发布的业风险管理框架,希望对大家有点用。
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上传时间:2012/09/21

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所属分类:采购管理,生产管理,人力资源 资料关键词:制造型企业,班组长培训,教材
简介:制造型业班组长培训教材
下载次数:4人气:50评论:0

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上传时间:2012/09/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源
简介:人與物的差異(HawthroneEffect)人力資源管理(HumanResourceManagement)人性化的管理領導與HRM組織發展與HRM個人生涯規劃與HRM
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上传时间:2012/09/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源
简介:(1)基本原则含义:基本准则、基本规范、指导思想、决定了劳动法律制度的性质和核心内容。(2)基本原则特点:1)体现指导性、纲领性,不针对特定和具体;2)主要内容是调整劳动关系,反映…
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上传时间:2012/09/20

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所属分类:职业素养 资料关键词:企业裁员
简介:由于国内业受到经济景气的影响,使得许多公司、业因应营业额逐年下降,为求损益平衡纷纷采取裁员措施,裁员造成国内失业人口攀升,劳资纠纷事件层出不穷。有鉴于此,本研究的目的主要是提供…
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上传时间:2012/09/20

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所属分类:战略管理,人力资源,职业素养,企业文化 资料关键词:企业文化
简介:新员工入职业文化宣贯、推广、业背景介绍、劳动关系培训、厂纪厂规培训
下载次数:7人气:122评论:1

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上传时间:2012/09/19

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所属分类:职业素养,拓展/其它,企业文化 资料关键词:企业文化
简介:业文化是什么,业文化的重要性,如何打造业文化,最终容让员工有归属感
下载次数:1人气:77评论:1

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所属分类:人力资源 资料关键词:《劳动争议调解仲裁法》内容解读与企业应对
简介:一、新法内容的十大变化
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上传时间:2012/09/13

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核
简介:绩效考核一直是困扰业尤其是成长业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩,最大限度的发挥各部门的积极性和创造性,及时解决工作中的问题,提高工作效率,并吸引到高层次的人才,是决策…
下载次数:2人气:55评论:0

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核
简介:绩效考核通常也称为业绩考评,是绩效管理中的一个重要环节,绩效考核针对业每个员工所承担的工作,应用各种定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对业的贡献或价值进行考核和评价。它…
下载次数:0人气:80评论:0

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上传时间:2012/09/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考评
简介:绩效考评的目标:正确地评价员工的工作。1、从公司角度:•解决涨工资和发奖金的问题:谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等•解决员工的人事调整问题谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等
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上传时间:2012/09/10

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:高级企业培训师
简介:高级业培训师基础知识总结题,希望能够对希望从事演讲与培训行业的朋友有帮助。自己也正在准备从事培训师的工作,觉得培训师是个充满激情的行业
下载次数:1人气:59评论:0

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上传时间:2012/09/07

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业绩效
简介:沟通,是实现业绩效的王道。业最根本的目的是盈利,而绩效的达成是实现业盈利的唯一途径。老总一个人,能够取得绩效吗?当然不能。那么如何能取得绩效呢?答案是良好有效的沟通。
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