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如何在不增加成本的情况下... 如何在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度

上传时间：2013/09/03

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：人力资源,提升,项目培训,管理
简介：CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理2002年10月薪酬管理薪酬管理概述薪资结构设计薪资调整薪酬管理的目的吸引保留激励加入工作改善绩效薪酬能够推动员工的行为吸引保留激励加入工作改善…
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薪酬管理制度推动着企业健... 薪酬管理制度推动着企业健康发展

上传时间：2013/09/03

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：诊断,企业薪酬管理,制度,七大,病症
简介：诊断企业薪酬管理制度七大病症人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用一家珠三角制造性企业由八十年代初的私营小厂靠“三来一补积蓄实力发展到九十年代发展成几千人的大型制造…
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职务评价基础上职工所执行... 职务评价基础上职工所执行职务的差别

上传时间：2013/09/03

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：管理,典型,体系
简介：曾庆学薪酬管理6：典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势曾庆学智网一、典型的薪酬体系(一)职务工资制职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观的评估然后根据这种评估的结果赋予担任这一…
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8090后管理 8090后管理

上传时间：2013/09/03

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所属分类：领导力 资料关键词：8090管理
简介：8090后，已经成为企业的重要的组成部分，现在的他们早已不是当初被人说教的人了，而是慢慢的走入各个企业的管理层，那么我们改如何去管理这些，伴着争议的脚步一步一步成长起来的员工呢？让…
下载次数：2人气：136评论：0

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保障薪酬的行业与地区竞争... 保障薪酬的行业与地区竞争力

上传时间：2013/09/03

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：首创,置业,管理方案
简介：首创置业薪酬管理方案(讨论稿)2002年9月核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程1薪酬体系设计原则内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个…
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现代企业管理薪酬设计的原... 现代企业管理薪酬设计的原则与方法

上传时间：2013/09/03

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：设计,福利管理
简介：薪酬设计与福利管理目录一、薪酬的概念与作用二、薪酬管理的理论基础三、科学的薪酬制度四、薪酬设计的原则与方法五、薪酬的控制与调整六、员工福利管理薪酬设计与福利管理案例----令人困惑…
下载次数：0人气：39评论：0

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薪酬及绩效考核体系交流 薪酬及绩效考核体系交流

上传时间：2013/09/03

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：有限公司,绩效,管理体系,设计,咨询,项目
简介：管理咨询公司二零零四年一月北京市XX有限公司绩效管理体系设计咨询项目薪酬及绩效考核体系交流导读薪酬体系绩效考核体系考核结果运用薪酬管理办法——目录第一章总则第二章薪酬结构第三章考核
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职工住房费用和其他有关的... 职工住房费用和其他有关的人工费用

上传时间：2013/09/03

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：设计,管理
简介：薪酬设计及管理(下)第一节薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用主要包括工资总额、社会保险费…
下载次数：0人气：98评论：0

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如何让薪酬支付的手段与花... 如何让薪酬支付的手段与花样不断翻新给员工以不断的惊喜

上传时间：2013/09/03

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：支付,管理,指导,大全
简介：薪酬支付管理指导大全关键字:薪酬支付管理指导薪酬福利薪酬管理人力资源管理员工薪酬福利顾问公司的专家们总结出了以下一些秘诀供老板在为员工支付薪酬的时候参考：1、配合员工的喜好绩效管理…
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企业员工薪酬结构薪酬的本... 企业员工薪酬结构薪酬的本质及其功能劳动力成本

上传时间：2013/09/03

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：管理讲座
简介：本质及其功能劳动力成本说：劳动报酬说：交易价格说：人力资本回报说：保证劳动力再生产需要：引导人力资源配置：考虑人力供求状况；鼓励人力投资：提高员工创造力；激励员工多承担责任多做贡献
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国有企业如何从人事管理阶... 国有企业如何从人事管理阶段过渡到人力资源管理阶段s时

上传时间：2013/09/03

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：联系,实际,论述,企业管理,做到,人为本
简介：1.联系实际地论述企业管理如何做到“以人为本”2.论述人力资源管理与企业文化的关系并说明如何使二者互相促进3.我国企业人力资源管理主要存在哪些问题？国有企业如何从人事管理阶段过渡到…
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调查人员薪金管理 调查人员薪金管理

上传时间：2013/09/03

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：调查,人员,薪金,管理办法
简介：十五、调查人员薪金管理办法第一条目的为加强调查人员管理保障本公司调查业务的顺利开展特制订本规定第二条调查员调查员是按合同规定从事本公司调查工作的准职员其薪金支付须照本规定办理第三条…
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公司员工对薪酬的极大关注... 公司员工对薪酬的极大关注和挑剔

上传时间：2013/09/03

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：管理讲义
简介：薪酬管理讲义第一部分：为什么要进行薪酬设计一、薪酬设计的总目标二、薪酬问题令人关注三、合理的薪酬设计能带来的好处一、薪酬设计的总目标使公司同等的人工费用产生最大的员工激励力二、薪酬…
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组织必须建立大目标做为组... 组织必须建立大目标做为组织方向

上传时间：2013/09/03

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：目标,管理,操作流程,资料
简介：目标管理与操作流程北大方正电子有限公司行政/人力资源总监陈伟一、团队与群体的区别二、目标管理的基本思想·组织必须建立大目标做为组织方向·组织必须分别设立基本单位的个别目标·个别目标…
下载次数：0人气：73评论：0

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依据企业利润所建立的薪酬... 依据企业利润所建立的薪酬制度

上传时间：2013/09/03

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：行政管理人员,管理制度
简介：行政管理人员薪酬管理制度一、总则第一条为全面创新公司引人、用人、选人、留人机制建立科学、规范的薪酬管理体系做到能够基本体现各岗位及从业人员对于企业利润最终形成的相对价值参照《劳动法…
下载次数：0人气：117评论：0

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公平合理可行性强的薪酬方... 公平合理可行性强的薪酬方案

上传时间：2013/09/03

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：管理教材
简介：住人才最重要的一点在于企业的薪酬管理是否合理薪酬激励作用运用得当能够很好地激励员工反之则会导致员工积极性下降使企业人才大量外流生产管理陷入瘫痪人力资源主管应根据企业所处的外部环境企
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薪酬的控制与调整 薪酬的控制与调整

上传时间：2013/09/03

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：管理课件
简介：第八章薪酬管理第一节薪酬管理概述第二节薪酬管理的理论基础第三节薪酬制度第四节薪酬设计第五节薪酬的控制与调整第六节员工福利第七节高级人才的薪酬管理第八节企业薪酬管理案例第一节薪酬管理…
下载次数：0人气：63评论：0

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企业薪酬体系构建应遵循的... 企业薪酬体系构建应遵循的原则是什么

上传时间：2013/09/03

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：零售企业,管理讲义
简介：中国零售超市人力资源经理培训研讨班——薪酬体系的构建与管理破冰记忆大考验！奥妙在哪里？薪酬体系的构建与管理1、为什么要关注薪酬？2、何谓薪酬？3、薪酬体系构建要达到什么目标？4、薪…
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员工眼里的薪酬制度 员工眼里的薪酬制度

上传时间：2013/09/02

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：设计,管理
简介：的挑战性；2、工作的趣味性；3、工作的有意义和成就感；4、公平合理的薪酬体系；5、称职的领导与和谐的人际关系等但是没有金钱还会有多少人愿意继续工作？员工眼里的薪酬制度1、薪酬水平应
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策略性薪酬管理系统 策略性薪酬管理系统

上传时间：2013/09/02

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：中国移动,香港,人力资源管理系统,改进,项目培训
简介：中国移动(香港)人力资源管理系统改进项目培训I-薪酬管理系统惠悦咨询(上海)有限公司二零零一年八月日程安排第一部分策略性薪酬管理系统介绍第二部分中移(香港)薪酬管理系统设计方案总览…
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