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所属分类:人力资源 资料关键词:银行,绩效考核,机制,转变,趋势
简介:银行绩效考核的转变趋势经济资本作为当今国际银行业的风险管理文化和先进管理工具正在受到国内商业银行的重视各家银行的改革和转型无不将经济资本理念的引入和实务运作作为改革的一项核心工…
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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:质量管理体系,专业,审核,作业指导书,压缩,机制造
简介:目录1范围2引用文件3定义4产品/服务范围、特点与专业代码5业务/服务流程6关键质量活动7审核要点与审核方法8法规与技术标准/规范要求的检查方法……………………
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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:质量培训,SQM,内容,介绍,SQM
简介:质量培训:SQM内容介绍(--SQM的运营(ppt39)免费下载……………………
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上传时间:2013/09/04

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:设计,管理
简介:薪酬设计及管理(上)薪酬设计及管理是企业激励的核心它对调动员工的积极性起着关键的作用是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动企业的薪酬政策、薪酬度和薪酬结构体系设计得合理就可以…
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所属分类:人力资源 资料关键词:保险,改革,咨询,报告
简介:目的薪酬改革的原则薪酬改革的内容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施总结主要结论良好的内部竞争是公司永续发展的核心薪酬体是关系平安落实“竞争、激励、淘汰”三大度条件和运作
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所属分类:人力资源 资料关键词:福利,介绍
简介:提高员工满意度增强薪酬福利的激励效应打破平均拉开差距促进“能进能出、能上能下”的用工/用人的形成促进多梯晋升的形成为员工创造广阔发展空间岗位Position个人Person
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上传时间:2013/09/01

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所属分类:人力资源 资料关键词:设计,激励约束,机制
简介:薪酬设计与激励约束一、关于薪酬:(一)设计合理有效的薪酬度薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长…
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所属分类:人力资源 资料关键词:实施,促进,业绩,成长
简介:如何实施促进业绩成长的薪酬薪酬是一种对人力资源的投资行为这改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式更多的是考虑如何有效利用这种投资对企业有限的资源进行有效的利用使其投放在最有效的…
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上传时间:2013/08/30

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:反思,团队,机制
简介:反思团队的薪酬(发表日期:1998年10月01日)没有适当的薪酬就无法将“个人工作”转化为“团队协作”StevenE.Gross着??要让团队有效地运作起来企业必须付出不懈…
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所属分类:人力资源 资料关键词:业绩考评,考评
简介:KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统,是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化,提高业务水平。
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所属分类:项目管理 资料关键词:清洁,发展,机制,市场,项目,潜力,分析
简介:清洁发展市场及项目潜力分析清华大学环境科学与工程系主要问题CDM的市场规模有多大?什么样的项目能做CDM?哪些类型的项目具有相对优势?这些类型的项目潜力有多大?主要内容全球CD…
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所属分类:战略管理 资料关键词:变革,动力,机制,操作,艺术
简介:变革的动力与操作艺术.(ppt11页)免费下载……………………
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所属分类:生产管理,财务管理 资料关键词:公司,治理机制,财务报表,品质,关联性,研究
简介:公司治理与财务报表品质之关联性研究(PDF36页)免费下载………………………………
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上传时间:2013/06/14

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,活化,机制,讲座
简介:1955年日本中央劳动灾害防止协会记载:『安全始于整理、整顿而终于整理、整顿』5S系指整理、整顿、清扫、清洁、素养(亦可译成纪律、修养)源自日语罗马…
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所属分类:生产管理,拓展/其它 资料关键词:手机,制造企业,利用,竞争情报,改进,零售,控制,案例
简介:某手造企业利用竞争情报改进零售控案例.(ppt13页)免费下载……………………
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所属分类:生产管理,拓展/其它 资料关键词:手机,制造企业,利用,竞争情报,改进,零售,控制,案例
简介:某手造企业利用竞争情报改进零售控案例(ppt13页)免费下载……………………
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上传时间:2013/05/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:机制,战略
简介:初创期的企业就是一个新企业的诞生过程。新成立的企业通常需要投入大量的资金进行产品和服务的生产和销售。在此阶段,产品和服务处于适应市场的阶段,一般质量不稳定,生产成本较高,产品的知名…
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上传时间:2013/05/08

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:业绩,管理,激励机制
简介:业业务重点、策略目标和关键业绩指标(KPI)再到部门业务重点、关键业绩指标(KPI)最后层层落实到岗位从而建立起了以企业发展战略为导向的目标责任体系绩效目标体系是围绕“组织(包括流…
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所属分类:财务管理,拓展/其它 资料关键词:经营者,人力资本定价,机制,研究
简介:;思路之二就是要把经营者的人力资本价值同企业其他类型人力资本的价值区分开来并建立相应的敏感......……………………
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所属分类:生产管理,拓展/其它 资料关键词:激励机制,企业家,生产,努力,分配,努力
简介:摘要:企业家既存在生产性努力也存在分配性努力委托人设计最优激励合同时必须考虑这二方面的因素努力使企业家的生产性努力最大分配性努力最小本文给出了这种合同的理论模型......……………
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