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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理制度培训,教材
简介:可向集团人力资源部举报一旦查证有徇私舞弊行为的集团人力资源部将对有关责任人予以辞退分析绩效体系1.1优点:1、在绩效目标的设定上有比较成熟的经验;2、全员在意识上已经接受了绩效
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:证券,股份,有限公司,绩效,管理体系培训
简介:关键指标1关键指标2关键指标3公司预算部门预算考核基础考核基础生成数据生成数据部门预算绩效报告体系战略规划部门业务规划个人绩效考核绩效沟通执行平衡分数卡财务绩效报表体系
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:国际,绩效,管理,专题,演讲
简介:际化:积极向世界最佳典范学习引进先进国家专家资源服务区域扩张化:扩展服务地范畴逐步将触角延伸至中国大陆、亚洲及全世界□全校:年度:确认组织年度目标(Objective)-范例策略…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理的,初步,实践
简介:办事业不是养懒汉;是搞经营不是搞福利;2.社会能办的事必须交社会办;3.撤销了总务科、生活科、保卫科设立后勤部和后勤服务中心实行办分离4.“中心”实行企业化商品化服务市场
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理体系建设
简介:……培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系岗位分析岗位分析内容:岗位产出岗位素质岗位技能岗位职责岗位关联岗位发展岗位描述由上述分析…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:老外,绩效,管理讲义
简介:iscommon.Understandingofimpactsfromlowproductivityiscriticalformanagement(competitiveness)…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理培训,项目
简介:薪资过低较差的业绩正常不调整提高至最低薪资点提高至最低薪酬点调换职位绿点尚未完全推行绩效薪酬浮动比例欠标准激励性弱基本工资岗位工资福利年终奖(不定)和半年奖xx目前薪酬结构浮动部分…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:通过,绩效,管理,建立,集团公司,有效的,监控,体系
简介:会使子公司经营者的积极性受到损害最终影响母公司的利益而我们认为解决问题的关键还在于通过绩效的有效约束从而为建立对等的激励机制奠定基础事实上母公司人力资源要解决的核心问题是如
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:完善,绩效,管理
简介:么太好的关系体系竟然可以做到这样一个规模还是比较让人佩服的刚才说我们叫国际化今天叫做中外但是网上内容走向国际并不是有那么大的紧迫性和意义因为互联网本身就没有时空和地域的概念所以…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,简述
简介:对企业而言20%的骨干人员创造了企业80%的价值;对个人而言80%的工作任务是由20%的关键行为完成的)将KPI划分为定量和定性并对具体的工作目标进行权重的划分(1)KPI具有如下…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,英文,讲座
简介:ndingallyourtimemakingsurethenewmachineryisworkinginsteadofdevelopingnewmarkets?”“Becausem…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:安达,绩效,管理体系培训
简介:情况绩效绩效绩效企业业务单位营运计划营运计划目标关键业务活动非财务类关键绩效指标和目标目标关键业务活动非财务类关键绩效指标和目标目标关键业务活动非财务类关键绩效指标和目…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,介绍,员工
简介:合评定等级分A、A-、B+、B、B-、C、D在季度绩效考核中各级描述如下:A:非常杰出——就自身岗位而言以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值A-到B-:只是表…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理教材
简介:者与员工双方就目标及如何实现目标而达成共识并协助员工成功达成目标的方法绩效不是简单的任务它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高;绩效不仅强调结果导向而且重视达成目标促…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:目标,绩效,管理教材
简介:的填写前提澄清:1、岗位都是有价值和职责的2、部门工作都是有目标的3、实际上每个部门在日常中都要考核职责和目标4、部门和总经最了解职责和目标HR只提供相关工具5、写清目标是目
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理培训
简介:方了解被考核人本年度的工作重点;通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足;绩效对于公司整体、各部门和员工个人都有十分重要意义处在不同发展阶段的企业运用绩效评估的侧重
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:企业培训师,绩效,管理教程
简介:阶段考评阶段总结阶段应用开发[补充]基本概念绩效绩效评价/绩效评估/绩效考评/绩效考核绩效绩效含义的学科视角学视角——绩效是组织期望的结果是组织为实现其目标而展现在不同层面
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:关键,业绩指标,设立,绩效,管理,专题培训
简介:omerSatisfactionFinalize/DevelopCustomerSatisfactionMeasureProduct/ServiceQualityCustomerV…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:现代,绩效,管理实务,操练
简介:周期4.1.6绩效目标设定4.1.7制订目标步骤4.1.1绩效目标的来源公司战略目标或部门目标客户的意见同事的意见下属的意见职位说明书上期未完成的目标特定问题的改善市场/同行/对手…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理导读
简介:全国开展国家质量奖的评奖与表彰活动评奖采用《卓越绩效评价准则》国家标准MBNQA组织MBNQA基金会技术署合作组织行业协会贸易协会州和地方政府美国国家标准技术研究院波奖办公…
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